当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 广告/传媒 > TPM改善提案活动管理办法瑞通公司TPM改善提案活动管理办法
为规范改善提案管理，发挥全厂TPM小组的创造性，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。 一、提案改善评审组织结构
评审组组长：**
评审组成员：****、****、***** 特聘评审员：**、**、**
二、改善提案相关要求
1. 有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S等改
善活动，并书写成文，递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案（各小组将有效提案及优秀提案按月汇总装订成册，备查）。
2. 优秀提案：结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切
实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案；或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案。
三、改善提案受理流程
:
优秀提案提交公司级评审数量：1#、2#作业区各推选8篇 ，电气作业区3篇
四、改善提案活动的考核指标 ：
1. 改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比中，属作业区考核指标而不是直接考核基层普通员工的。部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协力工）。
2. 按月统计提案人均件数≧0.2件；提案人均参与率≧40%；提案自主实施率≧60%。 3. 1）人均提案件数=有效提案件数÷作业区总人数
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