晋煤集团转型发展的成功实践

煤炭企业转型发展

学习实践科学发展观

一、基于竞争优势的煤炭企业转型

从竞争优势的角度来看，煤炭企业转型发展的目的是要培育煤炭

晋煤集团转型发展的成功实践

省

政府发展研究中心转型发展调研组

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企业的核心竞争优势，解决企业可持续发展问题，其实质是煤炭企业为了适应内部因素或外部环境的变化，把企业资源在产业内和产业间由煤炭产业向非煤产业转移是煤炭企业实进行重新配置。长远来看，

现可持续发展的必然选择。煤炭资源和人类赖以生存的许多其他自然资源一样，是有限的、不可再生的。但企业竞争优势的来源不仅在于对稀缺矿产资源的占有，而且包括技术和人才等。自然界赋予的物质资源是稀缺的，其他诸如环境资源、制度资源、文化资源、市场资源等也是稀缺的。所以，煤炭企业转型的核心问题是如何重构企业竞争优势，走出粗放开发自然资源而不会利用其他资源的发展模式，实现包括物质资源和非物质资源在内的资源科学开发利用和优化配置。

二、晋煤集团的转型路径

近年来，晋煤集团充分认识到转型发展的紧迫性，依托自然资源优势，坚持推进企业转型。经过不懈努力，初步形成了以煤炭为基相互支撑、良性互动、协调发展的新格局。础的多元产业竞相发展、

2008年晋煤集团拥有生产矿井9座，审批生产能力4040万吨/年，44个控股子公司和12个分公司，企业总资产634.09亿元，位列中全国煤炭工业企业第9位。晋煤集团发展新格国500强第149位，

局的形成及其发展成就，在很大程度上应归功于其基于竞争优势的转型战略。

（一）延长主业生命周期，强化企业转型基础

在晋煤集团高层看来，核心竞争能力是企业生存与发展的关键，也是进行产业链延伸与产业创新的基础。煤炭企业不能放弃主业搞转型，离开煤炭主业，转型发展将失去基础。因此，晋煤集团的转型是在立足煤、做强煤，提升主业竞争能力的基础上展开的。和省内其他大型煤炭集团比较，晋煤集团的资源赋存相对较好，还有丰富的煤层潜力巨大。尽管如此，晋煤集团也气伴生资源,产业做大的空间广阔、

有三个老矿出现了资源枯竭的问题。着眼长远，晋煤集团积极挖掘内一方面，部资源潜力，推进外部资源整合，延长煤炭主业的生命周期。努力挖掘老矿潜力，强化3#煤残采末采，加大9#煤开采力度，积极高灰、高灰熔点劣质煤的洁净化开发利用，提高资推动15#号高硫、

源利用效率，延长老矿服务年限。另一方面，发挥技术和管理优势，抽调专业技术和管理人员，组建专门的资源整合团队，积极推进煤炭资晋煤集团煤炭资源整合涉及山西和内蒙20多个县市源整合。目前，

2008年，区，整合矿井29个，井田面积277平方公里，煤炭地质储量37.6亿吨。同时，利用煤层气开抽采的技术优势，积极推进战略合作，力争在晋城矿区、阳泉矿区、武夏矿区、河东矿区和内蒙古阿拉善盟形成100亿立方米/年的抽采能力。

（二）发展相关多元化产业，推动企业产业转型

技术优势和在晋煤集团看来，有效整合企业的煤炭资源优势、管理优势,延伸煤基产业链,发展相关多元化，才能形成良好的协同

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2009年第7

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