我国民营企业激励机制失效的原因与对策研究

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我国民营企业激励机制失效的原因与对策研究

延安职业技术学院经济管理系南小英

摘要：激励机制是促使企业发展的有效途径，时于民营企业而言，相时于固有大中型企业存在诸多不利因素．人才的引见和培养本身就有较大的难度，如果在发展中不能把员工的积极性调动起来，企业的发展存在的变数必然会增加。激励机制是促使企业长久持续发展的动力，而民营企业激励机制的失效已经成为很多管理者棘手的问题，本文就激励机劓失效的原因及发展对策进行全面地剖析和总结，旨在为相关部门制定和修改政策提供参考。

关键词：民营企业激励机制失效原因分析时策研完中图分类号：Ｆ２７２

文献标识码：Ａ

伴随着我国市场经济体制的不断完善和发展，国内服务产业比重在国民生产总值当中的比例在不断地提升，据国家相关部门的业机会，由此可见，民营企业在我国经济发展中所起到的作用是非常显著的。但是我们在看到喜悦成果的同时，也不得不面对民营企业因为各种政策和制度缺乏连贯性而导致的人才流失现象非常严重，相对于国有大中型企业，在收益分配和市场展望上，民营企业都处在不利的地位。据相关报道，我们国家企业的平均寿命不到十年，而民营企业的平均寿命只有三年多，由此叮见，对于民营企业的发展，除ｒ国家在政策上给予支持和帮助之外，企业自身也必须不断地完善其发展机制，在人才引进方面通过指定科学合理的激励机制来吸纳人才和保留人才，所以研究有效的激励制度就成为众多民营企业必须面对的现实，本文就民营企业在激励制度方面的一些问题进行归纳和总结，并针对存在的问题及问题的核心提出自己的对策。

１民营企业员工激励机制的现状分析

１．１家族式管理体制在民营企业管理中较为普遍

大多数民营企业在创办企业的时候，都是一个家庭当中由某一个或者某几个人筹钱创办，后来逐步发展壮大起来的，为了企业的管理制度更合理和规范，企业在用人之际，往往信奉自己家亲戚比外人可靠，同等专业需求下，自己家亲戚优先的原则，所以一些民营企业就出现了“父亲是董事长，母亲是财务主管，儿子是公司总经理，女儿是人事部丰管，儿媳是后勤保障部负责人，女婿是营销总监”，这种管理体制所导致的在用人用工过程中，避免不了血缘关系和地缘关系。在人才选拔和任用过程中这种带有明显偏袒的做法一方面会导致用人质量的下降，另外一方面也会让一些有才华有抱负的年轻人不得不另寻出处。对于民营企业而言．人才是企业生存和发展的基础，也是企业实现跨越式发展和提升创新能力的关键要素，对于任何一个人。如果在企业生产和工作中得不到相应的真视、尊重和信任，其自我价值也很难实现，他们自然在工作中会丧失热情，这对于企业而吉损失的不单纯是效率和产能了．１．２社会福利保障制度建设尚待完善

对于私营企业而言，员工的社会保障就是企业额外的开支。支出的越多自己收益的就越少。所以在只图自身利益的驱使下，很多民营企业根本就小顾及员工的币ＩＪ益和企业的长久发展．甚至一些私营业主抱着能捞一笔是一笔的心态来进行生产，这种做法让员作者简介：南小英（１９７３－）．女，陕西延安富县人，讲师，学士，延安职

业技术学院经济管理系教师，主要从事经济管理研究。

万方数据

文章编号：ｌ００５—５８００（２０１２）ｏｌ（ａ）一１１３一０２

工缺乏必要的安全感和对企业最起码的依赖，员工跳槽和另谋出路对于企业而言也就习以为常了。１．３激励机制及考核机制不健全

民营企业的“压力大。福币ｌＪ差，奖励少”这好像已经成为大多数求职人员的共识，从每年毕业生择业方向就能够反映出来，基本上各个专业的学生都把民营企业作为自己最后的选择，从这一点上也反映出民营企业激励机制不健全。出现这种现象的原因主要有两方面，一方面是很多民营企业对于企业员工的任用、提拔、培养和奖励并没有形成固定的和长久执行的规章制度，很多时候，奖励和晋升都是老板根据自己的意愿来实施的，甚至一些看似完善的制度在实施起来之后就变成了一纸空文，最终还是老板说了算。这极大地挫伤了员工的工作积极性。在一些人才招聘中，企业的承诺与后来的工作环境及待遇存在很大的差异性，这势必造成员工对企业诚信和发展的质疑，流失也就成为必然。在考核方面，很多民营企业采用的考核体制甚歪是一些大型企业过时的、淘汰的考核模式。缺乏与时俱进的理念，对于员工而言肯定很难接受，再加上高压和低回报使得人才的独立利益进一步弱化。

２民营企业员工激励机制失效的原因

２．１缺乏行之有效的激励机制

民营企业当中最常用的激励机制就是加班和加薪，对于大多数员工而言，在延长的劳动时间内，自己所得到的报酬仅仅是企业给予的少量的薪酬，且大多数情况下的加班都是临时决定的，并带有强制性，企业认为通过加薪的方式来增加员工的工作时间是无可厚非的，但是企业却忽视了员工的愿望诉求，所以这样并不能调动员工的工作积极性，也并不能让他们发挥出其潜能，甚至在某些时候还会让员工有消极和厌烦的情绪。２．２激励方式过于单一

物质奖励是民营企业最常用的激励形式．这种做法忽视了员工对于精神层面的需求，在一定程度上反而压制了员工的工作积极性，造成激励和需求的错位，势必很难长久．再加上许多物质奖励与员工的付出并不相称，奖励与要求之间的差异性。也会造成员工对企业的不满，同样也是精神和情感｝：的不满足和忽视。２．３激励措施缺乏必要的针对性且结构缺乏合理性

在最近几年的发展中，许多民营企业已经意识到人才引进的重要性，所以他们逐步开始与市场接轨，在薪酬卜吸引一些有志之士前来．但是因为缺乏必要的科学分析和薪资计算标准，导致地区差异性所造成的薪水差异在民营企业当中表现尤为突出，这是目前摆在民营食业众多业书面前一个必须努力解决的难题，核算标准的科学性和可行性直接关系着员工的去留与企业的效益问题。

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统计分析，非公有制经济在过去的三年之中大约提供了六千万个就