2013年2月度绩效考核表

国泰安月度绩效考核表

1、必须实事求是，客观公正。若发现虚报工作绩效，工作内容，自我评价等情况，一旦核实，轻者给予批评教育并责令重新如实填报，重者由主管给予重 予“行政记过处分”,并将在季度考核及年度考核中予以反映；若没有参加本月绩效考核者，则绩效工资为零。 2、员工必须在每月29日-31日之间，将本考核表填报后Email给其直接主管，其主管必须在每月1日或2日根据员工当月每项工作的完成情况填写上得分并计 于员工的下月工作计划，也要给予审核，确保其与部门整体工作计划一致。并在2日17:00之前email《国泰安月度绩效考核表》、《国泰安月度考核成绩汇 助理，部门助理将成绩汇总统计报部门负责人核实，确保其在规定标准评选等级范围之内，再以部门为单位发送至月度绩效考核专用邮箱month@gtadata.c 到假日，综合管理中心人力资源部将另行通知日期) 3、此表的考核结果将作为月度绩效工资的依据，此月度考核为试行方案，特完善薪酬体系建立后，绩效工资结构会有新的调整，以增强激励性。 暂定月度绩效工资计算方法:员工每月总收入的构成：1)工资=基本工资+绩效工资基数×δ(绩效工资考核系数),2) 绩效工资=绩效工资基数×δ。 若月度考核为A+,δ=1.02;若月度考核为A,δ=1.00;若月度考核为B,δ= 0.95;若月度考核为C,δ= 0.6;若月度考核为D,δ=0;

备注： 1、月工作计划事项及完成时间是按年度工作计划分解得出或领导临时交办，完成时间以直属领导同意的为准；若在截点时间内工作未完成，需与直属领导确认二次完成时间 2、各项工作进展情况分五种状态：未启动、进行中、延期、已完成、取消。已设置条件格式颜色，每种状态对应不同的颜色；员工按实际工作完成情况填写状态，直属上级 据每项工作的完成情况对员工进行评分； 3、每项工作满分为100分，结合工作完成时间与质量综合评分：极优100-90分，优89-75分，良：74-65分，中：64-60分，差：≤59分；当工作进展情况处于延期时，若是 成延期的，直属上级评分时应酌情考虑；若工作处于未启动与取消状态，则该项工作不计算得分，不计入工作任务数量之内； 4、当月工作得分=每项工作得分之和/工作任务数量：工作得分对应等级为：A+(100-90分)、A(89-75分)、B(74-65分)、C(64-60分)、D(≤59分) 5、此汇报模板不仅可作部门工作汇报之用，也可模块组与个人使用，个人使用时，填写自己所负责工作内容即可；此月报汇报模式同样适用于周工作汇报，与半年度考核结 员晋升、薪资调整及奖金发放； 6、部门助理编制属于综合部，但主要服务于各

事业部，因此部门助理的相关工作内容除了事业部负责人评分外，加入综合管理中心相应人员评分会更为客观准确。对于综合 由综合管理中心对应模块负责人进行评分(目前暂定招聘与人事模块),每项指标满分为100分。如附表2.部门助理整体得分为普通员工月度考核得分与综合管理事务得分的

本月工作计划完成情况 所在部门： 项目运维部 员工姓名：姚杰夫 直属上级姓名： 汪杰 考核月份： 2月

填报时间：

本月重点工作业绩 序 工作类型(项目、交 号 办、例行) 1 办公室网络 工作名称 调试TP-link无线路由器 计划起止时间 实际完成时间 2013-2-26 2013-2-26 预计达成结果 调试完成 实际达成结果 调试完成 检查人 未完成 原因说明

国泰安月度绩效考核表

1、必须实事求是，客观公正。若发现虚报工作绩效，工作内容，自我评价等情况，一旦核实，轻者给予批评教育并责令重新如实填报，重者由主管给予重予“行政记过处分”，并将在季度考核及年度考核中予以反映；若没有参加本月绩效考核者，则绩效工资为零。

2、员工必须在每月29日-31日之间，将本考核表填报后Email给其直接主管，其主管必须在每月1日或2日根据员工当月每项工作的完成情况填写上得分并计于员工的下月工作计划，也要给予审核，确保其与部门整体工作计划一致。并在2日17：00之前email《国泰安月度绩效考核表》、《国泰安月度考核成绩汇助理，部门助理将成绩汇总统计报部门负责人核实，确保其在规定标准评选等级范围之内，再以部门为单位发送至月度绩效考核专用邮箱month@gtadata.c到假日，综合管理中心人力资源部将另行通知日期)

3、此表的考核结果将作为月度绩效工资的依据，此月度考核为试行方案，特完善薪酬体系建立后，绩效工资结构会有新的调整，以增强激励性。暂定月度绩效工资计算方法:员工每月总收入的构成：1)工资＝基本工资＋绩效工资基数×δ(绩效工资考核系数),2) 绩效工资=绩效工资基数×δ。若月度考核为A+，δ=1.02；若月度考核为A，δ=1.00；若月度考核为B，δ= 0.95；若月度考核为C，δ= 0.6；若月度考核为D，δ=0；

备注：

1、月工作计划事项及完成时间是按年度工作计划分解得出或领导临时交办，完成时间以直属领导同意的为准；若在截点时间内工作未完成，需与直属领导确认二次完成时间2、各项工作进展情况分五种状态：未启动、进行中、延期、已完成、取消。已设置条件格式颜色，每种状态对应不同的颜色；员工按实际工作完成情况填写状态，直属上级据每项工作的完成情况对员工进行评分；

3、每项工作满分为100分，结合工作完成时间与质量综合评分：极优100-90分，优89-75分，良：74-65分，中：64-60分，差：≤59分；当工作进展情况处于延期时，若是成延期的，直属上级评分时应酌情考虑；若工作处于未启动与取消状态，则该项工作不计算得分，不计入工作任务数量之内；

4、当月工作得分=每项工作得分之和/工作任务数量：工作得分对应等级为：A+（100-90分）、A（89-75分）、B（74-65分）、C（64-60分）、D（≤59分）

5、此汇报模板不仅可作部门工作汇报之用，也可模块组与个人使用，个人使用时，填写自己所负责工作内容即可；此月报汇报模式同样适用于周工作汇报，与半年度考核结员晋升、薪资调整及奖金发放；

6、部门助理编制属于综合部，但主要服务于各事业部，因此部门助理的相关工作内容除了事业部负责人评分外，加入综合管理中心相应人员评分会更为客观准确。对于综合由综合管理中心对应模块负责人进行评分（目前暂定招聘与人事模块），每项指标满分为100分。如附表2.部门助理整体得分为普通员工月度考核得分与综合管理事务得分的