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招商局2010年上半年工作总结
一、今年以来的工作情况
今年以来，招商局在市委、市政府的正确领导下，牢牢把握发展第一要务，积极抢抓建设“山东蓝色经济区和胶东半岛高端产业聚集区”两大机遇，灵活应对后金融危机时期新情况，不断创新招商方式、拓宽引资渠道、强化项目服务，招商引资工作呈现出良好的发展态势。回顾半年的工作，我们主要做了以下几点：
(一)强化服务核心意识，创新方式，全面优质服务在建项目
我们始终坚持项目不仅要引进来，还要留得住，更要干得好。在当前硬件设施和政策趋同的大环境下，服务的水平、质量和效率决定了企业能否取得大的发展和成功。为此，我们牢固树立服务也是生产力的理念，从四个方面入手，提升服务的力度、宽度、深度和满意度。一是保持服务的连续性，全程服务，改变重引进轻服务的现象；二是加强服务的主动性，提前介入，改变被动应付，被问题牵着鼻子走的现象；三是拓展服务的广泛性，增强对于企业的参谋和导向作用，改变协助办理手续代表一切服务的现象；四是注重服务的创新性，吃透、吃准上级政策规定的实质内涵，改变墨守成规、死搬硬套的现象。实际工作中，对于我局引进的在建项目，我们建立了局主要领导负总责，分管领导靠上去抓落实的工作机制。无论外资内资，无论投资规模大小，我们坚持服务不打折扣，主动帮助或协调相关部门予以解决。
总投资4.3亿元的星火化工项目是蓬莱市重点项目，我局专门成立了重点项目推进小组，由局长亲自挂帅，分管副局长靠上去负责，倒排工期，设置了推进时间表，与多个部
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