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人力资源管理, 集团公司, 战略, 规划
人力资源战略建议
一、人力资源及其管理与环境现状
(一) 集团人力资源现状
X集团是个高速发展的集团，其人力资源有以下特点：
职工队伍迅速扩大，队伍年轻。
技术人员迅速增加，占全部职工人数的比例为_____%，有硕士、博士学位的达_____人，平
均年龄_______。
1．集团高层管理者具有极强的使命感、责任感和变革创新精神以及先进的经营管理理念，他们对宏观经济走势具有很强的把握能力，并成功地驾驭着X集团不断取得辉煌成就。
2．集团作为“企业中坚”的中层管理干部，具有较强的敬业精神和对企业的忠诚,年龄较轻，充满活力，学习力旺盛，执行力极强。在随着企业共同成长的历程中正在逐渐具备现
代企业经营管理经验，职业化水平正在提高。
3．集团研发队伍是基于“面向市场的产品层次研发”而建立起来的，具有很强的技术产品化能力。近年来，通过引进和培养，研发人员在数量、质量方面有了长足的进步，研发层
次和水平明显提高。
4．集团拥有国内家电行业最大的营销网络，聚集着一大批具有现代营销理念和操作经验的
营销管理人才，这是X集团在营销方面最大的人才优势。
5．在“人才国际化”和“国际化人才”方面也有较大的进展。近年来，集团引进了一批曾在国际著名大企业担任高层管理职位的国际化高级经理人才。同时，在锐意开拓国际市场的进程中，集团内部一大批忠诚于X集团事业，了解国际化企业商业运作的国际化人才正
在快速成长起来。
问题：
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