领料流程规范
1 目的
提高领料正确、及时性,保证生产按时完成订单任务。
2 适用范围
制造二部各线生产所用物料进出车间。
3 规范内容及问题解决
3.1 领料下单流程:
3.1.1 计划员开生产任务单,把生产任务单交给领料员或负责人。如有几份按下单
顺序及线组分类排列。
3.1.2 领料员把其中一份生产任务单交给仓库文员(另一份交至线长)打出两份领
料单后立即到计划员处将此订单的缺料情况明细打出,领料员把打好的出库单或领料单分别交给各库区库管员(标准件库区库管员、五金件库管员、塑料件库管员、半成品库交给注塑中心)交给各个库管员一份,并在上面签时间,领完后再签时间及自己姓名和库管员姓名。
3.1.3 物料接收清点;对于物料包装好的零件,要抽查清点数量(根据物料大小取
样称重,小件取300至500,大件取100至300)对于生产线反映零件数量不对,要加大抽查力度,必要时打开包装逐个清点,并告知库管员及相关物控人员。
3.1.4 自制品领用要求;塑料件从公司内部的注塑车间领回时,必须交由进料检验
确认是否合格,并在领料单上签字确认。方可放置物料区待上线使用。装一生产的熄火线及丝印车间的丝印零件,领用方式同注塑车间领料方式。
3.1.5 领用的物料需有检验确认的合格标识卡,才能领出上线,不得擅自将无标识
的零件领用上线。(合格标识为“绿色”不合格标识为“红色”)
3.1.6 以JK开头的物料要陈芝签字才可以领用。
开小领料单不可以超过整票订单数量,超额部分必须由车间主任及物控字。 急用物料才可开小领料单。车间主任签字审核,品质签字确认合格才可以领用。
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