当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 社会学 > 提高人效措施人员编制可以针对店铺面积，日常工作量来定。
人员配置可以针对店铺销售额来订。A类店人不一定要多，一定要销售能力强。
配置适当的店铺在销售额上升的同时搭配不会严重下滑。
提高人效的措施：如果安排新员工在C类店铺学习店铺日常工作流程一定时间后，通过一定时间销售达成调到B类店铺提高个人效率，再通过一定时间的销售达成调到A类店铺。当然持续销售达成差的员工会从A类店铺调到B类店铺…… 当然这样的调动需要店长及区经针通过有效的沟通以及对员工的了解和引导。把员工以意愿技能归类，针对不同员工采取不同的激励方式。目前我区域无A类店铺，针对店铺持续后三的员工我会调店，销售好的员工并且高意愿的员工已经提升。
本区域长期关注搭配，占比和员工成交率。目前还在努力中。以上纯属个人观点和方式，如有不妥请老大指点，如有疑义可来电咨询。
零售部 潘璟 2012-10-9
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