游戏项目管理

项目管理检讨

一、现阶段问题点

(1) 组织架构

公司与项目应有不同之架构

(2) 各职务定位

各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。

(3) 项目经理与制作人的角色差异

须更进一步划分工作执掌与权责

(4) 项目管理

尚未进行，项目是否已算成立? 不清楚界定标准。

二、附录 (参考资料)

(1) 何谓项目管理?

针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。

规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，及如何达成该目标的基本过程。

设定目标：目标必须写下来。必须让所有参与者都能清楚明白它的意思。

研拟策略的要点：

1. 要把欲达到的结果，清楚地表达出来。

2. 这些结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与的人望而却步。

3. 要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。

4. 必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。

5. 要提供合理的资源。

6. 计划的每一个阶段，均须有时间表。

7. 要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。

组织：为了达成共同的目的，规定各个角色的职务，并依据一定的权限与责任的分配，决定各职务间相互的关系。

管理人必须知道自己究竟负责哪些活动，哪些人需对自己负责、自己又该对哪些人负责。此外，管理人还必须清楚整个公司的结构、自己在公司的位置、可以使用哪些沟通管道等。这些都必须以达成部门和公司的目标为主，并且定下所要完成的效果，最后再用文字陈述出来。

许多公司都把组织营建在员工身上，而不是先决定所要的结果，然后再寻找适当的人选来占据那些职位。通常，小公司并没有真正的组织架构，都是把现有人员分配去做所有的工作。不用多久，又会有另一批人被聘来分摊各部门的工作。一个简陋架构的公司，有时也能维持好几年的时间，但这样很难继续维持成长。

为了让企业成功，整个组织必须以「结果为导向」作为建筑架构的基础。公司的目标需明

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