落实储粮包仓责任制 深化精细管理促发展

为进一步提升仓储精细化管理水平,不断降低储粮管理成本,中央储备粮荆门双堰直管库综合近几年粮食入仓直至出库全过程能耗费用指标,围绕粮食的数量、质量、收储成本、安全、损耗等关键控制点,科学测算和量化不同仓型各项包仓成本费用指标,缜密制定包仓管理办法。通过严格考评奖惩,极大地增强了保化人员工作责任心,有效地杜绝了铺张浪费现象,丰富了仓储精细化管理内涵,促

第 36卷增干U 1 2011年 7月

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落实储粮包仓责任制深化精细管理促发展 付文忠，恩富 z贾安越 z陈统斌 z董，, (. 1中央储备粮荆门直属库，湖北荆门 4 8 2;. 4 14 2中央储备粮荆门双堰直管库，湖北荆门 4 10 ) 3 9 1

[要】一步提升仓储精细化管理水平，摘为进不断降低储粮管理成本，中央储备粮荆门双堰直管库综合近几年粮食入仓直至出库全过程能耗费用指标，围绕粮食的数量、质量、收储成本、安全、损耗等关键控制点，学测算和量化不同仓型各项包科 仓成本费用指标，缜密制定包仓管理办法。通过严格考评奖惩，大地增强了保化人员工作责任心，极有效地杜绝了铺张浪费 现象，富了仓储精细化管理内涵，进了企业经济效益提高。丰促 [关键词]细化管理；粮；精储包仓制

20 0 9年来，中央储备粮荆门双堰直管库将节能降耗作为企业增收节支、提升仓储精细化管理水平的一个重要手段，重点围绕粮食人仓直至出库相关环节的过程管理，粮食数量、量、全、对质安成本、耗等控制点指标数损据的不间断探索 .订出台了包仓管理责任制。通过与个制 人收人挂钩 .促进了广大员工特别是包仓管理人员的责任意识、本意识和节约意识，绝了浪费现象，低了成杜降

统一安排使用。

() 5储粮包仓制管理的实施主体是业务科。业务科应 根据储粮品种、量、房类型、管人员的业务技能水数仓保

平等、年的轮换量、每出入库时间、日常管理的工作量以 及出入库、存过程环节等诸方面加以权衡考虑，储在储粮的一个存储周期内统筹兼顾安排，确定定仓定人较为稳 定的周期性管理 (从入库开始到出库完毕的全过程 )即。

收储管理成本，而提升了企业经济效益。进

2单仓实物包仓员岗位职责 单仓实物包仓员在当年夏、秋收购中根据本库收购

1储粮包仓制管理的主要内容 ( )管库储粮包仓制管理分别以单仓实物包仓和 1直

方案

来确定，一般由 2 3人组成。对所管责任仓粮食数量~负责，对入库粮食质量达标负责，出入库期间费用、对设施设备、安全生产、出入库凭证填报、报等工作负责，上确 保本仓粮食数量真实、量良好。质 严格按照入库管理流程做好人库前清洁卫生、空仓

单仓管理包仓为基本管理和考核单元，储粮数量、从质量、理成本、全生产和损耗等关键点的具体目标值管安进行控制，单仓粮食的出入库和日常储存全过程进行对 管理和考评 .实现收储管理成本低、量好、益高以质效的目标。 ( )仓实物包仓制系指在粮食入库、库 2个环节 2单出

消毒、设施设备准备和检修工作，为粮食顺利入库和安全 储藏打好基础。

中进行收、发货作业的直接责任者。具体内容为“其 5包”, 即：进出库粮食数量无超耗。入库粮食质量良好不超包包标，出入库费用无超支，进出库期间安全无事故，包包包出入库期间规范管理无差错。

合理分工，司其职，切配合，各密强化责任，心协力齐 地完成好出入库任务。 出入库期间 .采取一切有效措施节约出入库成本费

用，强装卸人员安全教育，守设备安全操作规程，加遵及 时清扫和整理抛洒粮、脚粮，到颗粒归仓，绝非正地做杜常损耗现象发生。

() 3单仓管理包仓制系指在入库结束至出库前进行 储粮日常管理作业的直接责任者。其具体内容为“四包”,

即：包粮食储存期间质量良好不超标，储粮费用无超包 支，储存期间安全无事故，规范管理无差错。包包

保证出入库期间设施设备的完好 .保持现场卫生整 洁，到“内面面光，外三不留”做仓仓。

( )行储粮包仓管理的仓房应单独安装电表，出 4实对 入库和储粮过程中产生的电耗分别进行考核。对仓储设

粮食出入库期间，按要求对出入库粮食定期或不定 期检查粮温、分、虫等情况，真做好粮情检查记录，水害认 发现问题及时分析、理和上报。处 制单规范 .迹工整，据准确，时上报粮食出入字数及库报表，证出入库原始记录与账目完整、

晰。保清

施设备和储粮耗用的物资器材，仓单独记账进行管理分考核。各仓固定的设施设备分仓单独登记，定使用年核 限，不同的储粮物资核定使用周期 (限 )低值易耗品对年，

等按仓型的不同分别制定使用定额，定考核指标。熏蒸制 药剂和施放防护剂综合费用由业务科根据储粮防化实际 收稿日期：0 l0— 8 2 1一 4 1 3 4

3单仓管理包仓员岗位职责 单仓管理包仓员在收购结束后。根据技能和工作量