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管理会计案例b13c

管理会计案例b13c 案例一

达利公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点: (1)管理会汁与财务会计的职能一样,主要是核算和监督。 (2)管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系。 (3)管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

(4)管理会计吸收厂经济学、管理学和数学等方面的研究成果,在方法上灵活多样。

(5)贯穿管理会计的理论是本量利分析理论。

(6)管理会计服务于企业外部,受会计法规的约束。

(7)管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。

(8)管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。 (9)在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

(10)一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。 (11)与财务会计相比,管理会计不能算是一个独立的职业,它的职业化发展受到限制。 要求:

1.对以上观点加以分析说明,指出正确与否。 2.说明企业主要的管理目标和管理职能是什么。 案例一答案

1.对于该会计人员观点正误详细分析如下:

(1)错误。管理会计的职能与财务会计不同,它不在于对数据的核算:和监督,而着重于管理方面。具体可表述为:为决策提供客观可靠的信息;制定计划,编制预算;成本确定和成本计算;指导经营,实施控制等。该会计人员混淆了财务会计和管理会计的职能,核算和监督是财务会计的主要职能。

(2)错误。管理会计和财务会计是现代会计的两大分支,财务会计先于管理会计而存在,对管理会计的产生和发展都起到积极的铺垫和推进作用。管理会计通常使用财务会计的资料来进行管理和经济效益方面的计算和分析。该会计人员把财务会计和管理会计完全割裂开来,容易在企业内部造成财务会计和管理会计的对立,从而造成企业内部核计和管理方法之间的矛盾,对企业不利。

(3)错误。财务会计报表必须在规定的日期进行上报,但管理会计信息的提供有其独特的时间特征,即不必拘泥时间的限制。由于管理会计信息服务于企业内部,根据内部管理的需要,当在企业经营管理中发现需要由管理会计解决的问题时,就应随时提出管理会计报告。另外,管理会计信息的报告形式也不受会计法规和会计制度的约束。

(4)正确。管理会计的方法是灵活多样的,但又不是杂乱无章。其中贯穿着边际分析的基本原理,表现为差量分析、规划控制的具体方式,使微观经济理论呈现出可操作性。管理会计的总体方法是分析性的,突破了传统会计静态描述的缺陷。

(5)错误。管理会计中贯穿着边际分析的基本原理,而不是本量利分析原理。本量利分析原理不过是边际分析的基本原理在企业成本、业务量和利润分析中的一个具体应用。该会计人员以偏带全,不利于管理会计作为系统理论在企业实际中的应用。

(6)错误。管理会计信息主要应用于企业内部,不受会计法的制约。详细请参见(3)。

(7)正确。从管理会计的具体职能考虑就可以的出结论,管理会计的职能是满足企业各项管理职能需要的。无论是制定计划、编制预算、成本确定、成本计算还是指导经营、实施控制,都完全以企业经营管理为基本的出发点,围绕管理理念进行的。

(8)错误。在会计信息质量特征的要求上,管理会计信息与财务会计信息在很多方面相同,如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。该会计人员认为管理会计的信息质量特征与财务会计完全不同,必然会使管理人员误以为管理会计信息可以不准确,由于无固定时间限制就可以不及时,在时序上和使用方法上就可以前后不一致。这样就有可能导致企业内部信息混乱、令出多门的现象,甚至造成相互推委、以假乱真。所以一定要正确理解管理会计信息的质量特征,在实践中注意掌握尺度,保证信息的真实可靠、准确及时。

(9)错误。管理会计在提供信息时也要受成本效益原则的约束。提供和使用会计信息的成本应当低于未来可能取得的收益,以保证管理会计工作对提高企业经济效益所应当发挥的功能。对于信息搜集和处理程序的设置、业绩评价指标的设计、控制措施的运用,都应考虑其花费的代价。以成本效益原则为约束,权衡方法的详略、程序的繁简以及数据的精确和粗略等,都是完全必要的。该会计人员忽视成本效益原则,必然会在工作中出现获取信息的成本浪费现象,给企业带来经济损失。 (10)错误。管理会计的信息资料只能用于企业内部,作为管理会计师绝对不可以将资料随便提供给企业外部人员,否则违反保密原则,同时也严重违反了管理会计师的职业道德规范。职业管理会计师的职业道德规范主要有:胜任、严守秘密、诚信、客观。该会计人员“可以将信息资料随意提供他人”的观点同时违反了严守秘密和诚信原则。对管理会计信息资料不慎重的提供和使用,有可能给企业带来重大损失。 (11)错误。管理会计在企业经营管理中的作用以及它自身的发展,促进了管理会计职业化的发展。在一些发达国家,如美国,管理会计同注册会计师一样,已发展成为专业化的职业队伍,潜力巨大。除美国以外的其他发达国家的管理会计也在向职业化和专业化的方向发展。现在英国、加拿大、澳大利亚和日本都有类似美国的注册管理会计师资格考试和职业组织。

2.企业的主要管理目标和管理职能:以盈利为导向的企业的主要管理目标是获取尽可能多的利润以回报投资者,并保证企业自身的存在与发展。企业管理的主要职能包括决策、计划预算、组织实施的控制。其中决策贯穿于企业各个方面,是企业管理的核心。 案例二

一家名为名星的小公司成立于一年之前,主要从事两种产品B1和B2在当地的生产和销售。当地的两家竞争者也生产B1,而因为B2属于新开发的产品;所以尚无竞争对手。尽管这两种产品的直接成本很不相同,但每件产品所花费的机时确是一样的。公司的执行董事制定产品价格时,是在生产成本的基础上加成25%来计算的。具体如下所示: BI B2 预算产量(件) 700 1 400 成本和价格(元):

直接成本 80.00 9.00 间接成本(8个机时) 152.40 152.40 生产成本 232.40 161.40 加成金额(成本的25%) 58.10 40.35 销售价格 290.50 201.75 由于B1的其他生产厂家仍按从前的价格,即每件380元来出售其产品,所以该公司可以毫不费力地维持其年700件B1的销售额。B2的销售情况也不错,年销售1 400件的目标已经达到。公司的间接成本已经全部回收。

公司的执行董事刚刚听说两家竞争者都已经宣布要停止B1的生产。然而,他还听说它们当中的一家同时宣布要开始生产B2,并按每件160元的价格出售其产品以打破先行价格。该执行董事要听听你的建议。经过调查,你找到了如下的信息:

(1)生产过程包括两个不同的成本中心C1和C2。 (2)生产每件产品的机时如下: B1 B2 C1的机时数 6 2 C2的机时数 2 6 累计 8 8

(3)第一年预算和花费的累计间接成本为32万元,具体如下: C1成本中心 24万元 C2成本中心 8万元 合计 32万元 要求:

1.运用恰当的计算,解释执行董事如何得出每件产品的间接成本是152.40元,并对该计算:方法和其对商业决策的潜在影响进行评论。 2.运用其他间接成本分配方法计算产品B1和B2的生产成本,并用合理的论证来支持你的例子。提出你对竞争厂家行为的解释并就此向执行董事提出建议。 案例二答案

1.公司执行董事是把间接成本平均分配到生产的每一单位产品上,而且采用了在全厂范围内把两个成本中心的全部间接成本之和分摊到所生产的全部产品上面,所以:

每件产品的间接成本=320 000÷(700+1 400)=152.40(元)

也可以选择机器小时作为分配间接成本的基础,结果是一样的: 小时分配率=320 000÷(2 100X8)=19.05(元/小时) 每件产品分配的间接成本=19.05X8=152.40(元)

这是一种简单的分配方法,只需要较少的对基本成本资料的分析。当公司只生产一种产品或非常类似的产品时,采用单位产品间接成本的分配方法是可行的。如果公司的生产规模、产品种类及数量都较小时,这种把间接成本分摊到单位产品上的方法从表面上来看还是很充分的。该公司两种产品花费同样的时间(8小时),所以可以采用这种单位产品间接成本的分配方法。但是,如果公司产品不同,而且它们对工厂的各种设备的使用时间也有较大的差别,那么采用单位产品间接成本的分配方法

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