企业战略管理复习资料

范作冰老师的期末复习大纲

选择20个×1名词解释5个×4简答5个×7小案例10大案例15

1、战略是什么？（名词解释）

战略：指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。

“战”指战斗和战争，体现竞争思想，“要竞争”；

“略”指策略、计划，运筹帷幄，“要善于竞争”。

2、5P（名词解释）

战略是一种计划。战略计划要解决的主要问题是确定企业发展方向，规定短期计划的基调。

战略是一种计策（策略）。战略是威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

战略是一种模式。是企业长期经营管理经验的总结和升华。

战略是一种定位。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。

战略是一种观念。存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。

5P是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

3、战略管理有哪些理论，主流理论有哪些？

十大理论：（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；

（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；

（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；

（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；

（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；

（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；

（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程

（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；

（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；

（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；

其中（1）～（3）为说明型学派；

（4）～（9）为实际制定与执行过程学派；

（10）为综合型学派。

主流理论：行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派

4、战略的层次（选择题）

1. 公司战略：决定企业目的和目标、重大方针与计划、业务类型、组织类型等。1、

选择所从事的经营范围和领域；2、在各项事业部门之间进行资源分配。

2. 经营（事业部）战略：竞争战略。在选定的业务范围内或在选定的市场－产品区域

内，事业部门应如何竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。

3. 职能战略：为实现总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的

统筹安排。包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究开发战略。