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七月份，又值每个月一次的经营分析会到了，随着各个部门经理从百忙的工作中纷纷走进会议室，经营分析会议的序幕也就随之开启。然后就是绩效小组负责人宣布公司上班年KPI监测结果，财务部经理讲述上半年经营计划完成状况，业务副总分析了公司各项目上半年运营状况……几个回合，各个议程汇报结束，大家纷纷点头，然后欢迎总裁进行会议总结。于是，一次总结过去展望未来的经营会议在这样的情况下犹如一杯白开水。
在我们进行咨询的过程中发现，现在，大多数公司都已经有了定期召开（每月或者每个季度）的经营分析会，这是很好的现象。可是，如果静下心来思考一下你们公司每次经营分析会议都是如何开展的，你很可能会发现，我在文章开头提出的这个场景并不陌生。如果每次公司经营分析会议都是这样的千篇一律，毫无目的性，那么这样的会议注定要失去其真正的意义，因为既浪费时间，又没有收益。
由此，问题也应运而生，我们该如何开好一次经营分析会议呢？AMT Consulting认为 ，对于企业来说，至少需要两个方面的改变，一个是进行会议管理，另一个则是注重经营分析议题的选择。
会议组织做到何种程度才能称为好的会议管理？在会议管理这个议题上，《AMT前沿论丛》杂志曾经在去年九月份就以专题的形式深入探讨了这个话题，而我也在此专题中发表了我对会议管理的看法。严格来说，一个运行良好的会议组织应该包括会前的有效组织、会中严格的进程和会议决议的跟踪三个方面，具体的描述，我在这里就不做展开。而这次我想着重谈及的是后者，经营分析议题该如何选择？
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