永吉县中小学领导干部学校管理理论与实践离线测试...

永吉县中小学领导干部学校管理理论与实践离线测试...

永吉县中小学领导干部《学校管理理论与实践》离线测试题

学校 姓名 职务

一、思考题（每小题15分，共60分）

1．请结合实际谈谈学校为什么要注重领导团队建设？如何建设才能更有利于学校的发展？

2．为什么说学校文化是学校发展竞争的核心竞争力？

3．怎样通过教学质量的管理来保证教学任务的全面完成和教学质量的全面提高？

4．作为校长，如何进行校本课程开发的管理，应从哪些方面着手，采取什么措施？

二、案例分析题（每小题15分，共30分）

案例一 H学校的管理

H学校是一所九年一贯制的学校，学校采用分层管理的办法进行管理，取得一定成效。学校各年级学生的学期考试成绩在本学区的10所学校中均名列前茅；每年初三学生的升学考试成绩在区里的初级中学中名列前茅；学校的围棋、航模、生物、OM等特色组的学生在近几年的市区各类竞赛中，均获得了奖项……由此，学校被命名为市中小学生行为规范示范学校，校长本人也被授予市劳动模范的光荣称号。学校取得的成绩和荣誉，与校长的管理风格、管理方法以及学校实行的管理体制是密不可分的。校长是一个非常敬业、非常能干的领导，学校其他领导的意见到了校长手里，总会被修改甚至完全被否定。时间久了，其他领导的工作主动性就显得越来越差，对校长的依赖性也越来越强。今年校长退休后，学校管理出现了比较凌乱的现象。学校原来的管理办法是否科学，某些管理措施是否合理引起了学校教师的争议。

讨论：

1．你觉得H学校的管理问题出在哪里？

2．如果让你去担任这个学校的校长，你会怎么办？