合同审批流程

一、制定目的：

规范**除劳动合同以外的所有合同及协议的

修订、审核、签订以及保存工作。

二、签订合同的范围

符合但不限于以下情况时，需签订合同：

1.公司各类产品的销售合同。因特殊原因客户方不能签订合同的，合同提起

部门应制作包含与客户商定的所有信息的合同交公司审批盖章，并将合同剪

角存档。

2.金额超过2000元的采购合同。采购合同包括但不限于酒店、物资、旅游、

租车、物流、机票等。

3.本着节约成本的原则，应和长期合作的供应商签订以降低采购价格、方便

操作为目的的长期合同，一般为年度合同。

三、合同审批流程

1、合同、协议签订

1.1 由合同、协议提起人填报《合同审批流转单》（附合同、协议）；部门负

责人审核通过后，交总裁办，由总裁办联系合同执行部门及财务部办理后续

工作；

1.2 合同执行部门需对合同的执行情况进行核定，尤其合同时间，合同主要

内容等项目需重点关注；

1.3 财务部需对合同中涉及的项目金额进行核算，尤其涉及利润或成本控制

的部分需重点关注；

1.4 合同执行部门和财务部对合同的订立有建议权；

1.5 对方提供的合同模板、我方需新制定的合同及对我方合同模板有修改

的，由部门负责人联系法律顾问给出使用意见，需要修改的，由部门负责人

修改后交总裁批复；1

1.6 总裁综合以上所有人员的意见后进行批复，印章管理员以总裁的批复为

盖章的凭证，不需另行填写《印章使用审批单》。 1 部门负责人联系法律顾问时，应以邮件的形式，同时抄送总裁及总裁办，法律顾问只对公司指定的联系

人回应，并对没有抄送的邮件不做回复。

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