金工车间现场整改基础计划

金工车间现场整改基础计划

和成铜业有限公司

文件编号：HCGL201008028 版序状态：A 生效日期： 2010 年 8 月 28 日 页码：第 1 页共 1 页

金工车间现场基础整改计划 金工车间现场基础整改计划 基础

计划：员工素质的培养与提升；物料架，周转箱，工具的定置摆放；机台和地面的清洁；空间 的合理化运用。 目的：给员工创造一个整洁亮丽的工作环境，使物料更加畅通，生产更加顺畅，并为公司 5S 推行打下基础。 长期以来，公司各车间现场长期处于凌乱无章状态，公司即将推行 5S 现场管理，各车间应立 即行动，为明天的工作打下基础，根据初步分析，目前凌乱的原因有以下几点： 1.员工意识不足。 2.车间目视化管理没做到位。 3.车间负责人和老师头监督力度不够，缺乏持之以恒的决心。 4.场地比较拥挤。 5.公共区域无人打扫。 针对以上几点问题，出台相应解决方案如下： 1.员工意识淡薄：不明白为什么要搞现场，可通过早会进行大力灌输和引导，并实施奖惩制度，每 周评选出优秀者，纳入公司“优秀员工”候选名单，同时针对做的差的员工进行开导和鼓励，(如 果多次开导和教育仍不上进者可采取公开批评和相应的处罚)。 2.目视化管理：目前车间定位线划分过于简单，需要重新规划，要细化到物料架和周转箱的准确放 置位。 3.车间管理人员监督力不够：各车间必须把现场视为工作一大重点，严格自我要求，彻底改变老观 念，并以持之以恒的决心，以身作则的树立好榜样，并做到每天检查和记录，并针对自己车间进行 逐步改善和推进。 4.场地比较拥挤：这仅仅是一个过度时期，新厂房马上投入使用即可得到缓解。 5.公共区域无人打扫：公共区域可以在平时的工作中对犯错的员工进行处罚值日的安排，金一车间 这点就做的比较早，效果也是非常的明显，也可让员工进行每月义务值日的安排。 以上内容和要求各车间必须严格执行，生产部会每天不定时检查现场，检查内容根据《金工车 间现场管理制度》 要求执行， 检查结果每月进行车间与车间之间评比， 并作为现场绩效考核的依据， 望各车间积极主动做好此项工作。

编制 日期

赵宗开 2010-08-28

审核 日期

批准 日期