京东阿里运营模式之争：O2O才是电商未来

京东阿里运营模式之争：O2O才是电商未来

（本文首发百度百家）

春节快到了，越来越依赖网络购物的中国网民却发现，送货“冰火两重天”。

因为物流公司大多是社会基层人员，他们要过春节的欲望比任何人都要强烈。所以，在依托第三方物流的淘宝等网站买东西，要到节后发货，节前物流停止接单。这边厢，自建物流的京东却不失时机地打出了“春节无休”的口号。

营销斗法的背后，是两大电商模式的PK。

【“傻大黑粗”的威力初现】

“2007年底，阿里巴巴高层曾认为eBay模式优于Amazon模式。”曾任天猫创始总经理的资深电商人士黄若回忆到。

还好调头及时，否则就不会有今天的天猫了。借天猫之力，阿里巴巴集团成功地从C2C（消费者到消费者）模式迁移到了B2C（商户到消费者）模式。与之对应的是，eBay江河日下，Amazon股价坚挺，长期稳居世界第二大互联网公司，仅次于霸主Google。

然而，当马云潇洒转身B2C之后，才发现已经有一个强劲的新对手在虎视眈眈。他，就是刘强东。

毫不夸张地说，京东的狂野增长，创业八年估值150亿到300亿美金之间，已经成为中国电商界的一个现象。

盘点京东的发展史，它曾经了四次战略转型：从线下到线上，从使用第三方物流到自建物流，从专注3C品类到全品类扩张，从自营到开放平台。现在是第五次，全面扩张大升级，升级后就是另一个帝国。

长江商学院在最新发布的《中国在线零售业报告》中，将京东模式总结为“价值链整合模式”，即以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化零售业态。具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。

京东模式在春节这个特殊时期展现出来的优势，正是该模式的威力初步展现。众所周知，京东在物流上的巨大投资和烧钱做规模等发展思路，曾被业界同行诟病为“傻大黑粗”。

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