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德信诚企业战略管理的分析诊断
一、行业成功的关键因素分析
企业战略分析主要划分为两大基本阶段： 第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。
第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品——市场的战略分析。 ㈠、企业所属行业的确定
这是企业战略分析咨询的前提和分析诊断工作的第一阶段。目的是通过分析诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段，战略分析咨询人员必须能够回答下列问题： 1、企业所处的行业是什么?
2、企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?
3、企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么? 4、企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么? 5、企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么?
6、一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，也就是使本行业企业生存和发展的关键因素是什么?
企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此，了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中；正确地划分企业的经营活动范围；在上述基础上，使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。
企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略分析研究时，准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说，任何错误的分类都可能使战略分析诊断走上歧途。比如，为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑
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