当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 向丰田学习管理-生产运营篇一、 前言：管理的基本概念 二、 丰田管理模式的形成过程(一)：平准化概念的起源和发展 三、 丰田管理模式的形成过程(二)：及时生产(JIT)概念的起源和发展 四～十二、 破译丰田成功密码 (一)：排除七大浪费 (二)：创建价值流 (三)：创建后拉系统 (四)：快速切换 (五)：自働化 (六)：目视化 (七)：持续改进 (八)：浪费概念的扩大应用 十二、 总结：丰田精益化管理模式的总览
目 录
□□蒋维豪主讲
第 一 讲：生产运营管理的变迁……………………………………………….…….2-7页
第 二 讲：丰田管理模式的起源…………………………………………….……….8-11页
第 三 讲：丰田的精益化策略:平准化生产……………………………..……..12-16页
第 四 讲：全局观点与及时生产………………………………..................……17-18页
第 五 讲：JIT事先策略（一）流水线集结………................................19-24页
第 六 讲：JIT事先策略（二）以库存拉动……………………………...………25-31页
第 七 讲：JIT事先策略（三）快速切换……………………………....….….…33-37页
第 八 讲：现场改善的基石 目视化…………………………………….…..………38-44页
第 九 讲：持续改善……………………………………………………………......………45-49页
第 十 讲：激活人的潜能…………………………………………………….…….…..…50-51页
第十一讲：征服杂度………………………………………………………………..….……52-58页
第十二讲：迈向精益……………………………………………........................……59-63页
第一讲：生产管理思想的变迁
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