建筑公司安全、质量体系的建立和职责划分

一、安全体系的建立和职责划分:

公司本着"以人为本,安全第一"的原则,落实安全生产目标责任制,层层建立安全网络,形成了一个从工程质量到资金管理的安全保障体系。

首先是建立安全生产网络。成立安全领导小组,由工程部经理任组长,其它参建单位负责人为成员,负责该工程质量、资金的安全问题,同时各参建单位均设有专职安全员,时时处处对工程、人身、财产等安全负责。

其次是落实安全生产目标管理责任制并实行安全生产一票否决制。

第三是实行安全许可单制度。在工程施工前,要求施工单位在确保生产条件具备、安全措施到位、应急预案齐全的前提下,填报《安全施工许可单》,由监理部签发后,方可进行施工。第四是加强工程建设资金的管理。严格按照工程资金使用的程序专款专用,切实做到把有限的资金用在工程上。

安全体系中的职责划分:

在工程项目建设中,围绕安全总体目标,明确总经理为安全管理第一责任人,负责落实各职能部门的安全生产责任制;负责协调和解决各部门在贯彻落实上级相关规定、文件中的问题;及时了解安全生产情况,定期主持召开安全分析会;保证安全监督机构及其人员的考核与配置,并支持其监督职责的履行。各分管副总经理为分管工作范围内的安全第一责任人(安委会主任委员),向总经理负责fdcew.com。根据各部门职责划分,以单项工程安全分委会的形式对应制定安全监督责任。各安全分委会为安全监督工作的执行机构,由安全委员会办公室进行总协调,负责对安全监督检查工作的协调。计划部门、工程管理部门、物资部门分别对设计、施工、物资供应中的安全工作进行监督检查,具体为:

1、监督本企业各级人员安全生产责任制的落实情况,监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行;

2、监督各工程设备、设施的技术状况,涉及人身安全的防护状况,监督检查所发现重大问题和隐患的整改情况;

3、监督安全培训计划的落实,组织安全规程培训和考试;主持和组织定期安全大检查及不定期的安全检查,编制及发布安全检查结果,对检查中发现的问题要求相关单位限期整改解决;负责安全事故的调查分析。

二、质量体系的建立和职责划分:

质量体系的建立:

组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查,并以此作为主要质量控制点:

1、各类设备基础施工。

2、非标设备、结构安装:基础复查、设备开箱、安装完毕检测。

3、工艺管道:焊接工艺评定、水压试验。

4、电气、仪表:各项试验、数据整定、集中控制系统调试。

质量保证主要措施

6、推行全面质量管理,建立质保体系,配备必要的质检人员和检测手段,开展质量教育,以优质的工作质量,保证质量目标的实现。