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后勤分管工作总结

后勤分管工作总结

各位领导,同志们,下午好!

根据年初院部的工作安排,2013年我分管安全生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来,在全院各科室的大力支持下,各职能科室共同努力,顺利完成了院部下达的各项工作任务。下面向大家简要报告一年来工作的开展:

一、后勤保障工作

后勤保障工作立足本职,认真做好物资计划采购、合理供应。全年共完成财产、物资、办公材料等计划采购任务372万元,比上年增加57.4万元,增长率达18.2 %,发放各类物资360万元,采购供应基本平衡,尽量做到零库存。 随着我院业务量的扩大,医疗用房面积的增多,后勤维修任务大大增加,后勤保障科在人手不足的情况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、中央空调等大型设备、重要设施分别实行24小时值班制度,随叫随到、接报必修,一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类维修任务二千多项,在台风和雨季时节做到及时有效地处理应急突发事件的发生,实时满足全院各科室对后勤保障的需求,为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧,也为医院节约了一笔可观的费用。

加强对后勤社会化项目的监督管理。加大对食堂食品质量安全问题的监管,不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进行检查,责成承包人对防苍、防鼠、防霉变采取有效措施,杜绝劣质食品上桌;在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下,康泉物业公司的保洁质量持续改进,职工和患者满意度不断提升;加大四害消杀工作的监管力度,收到明显效果,全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效控制。

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