大科护士长作为中层护理管理者,在积极开拓创新、求真务实和对提高医院的护理质量有密切关系。具体管理措施:大科护士长应改变观念,提升服务;落实制度,促进协调;质量监督,保障安全;专科建设,人才培养;科研任务,品牌建设;针对弱点,适时教导。认为从细节抓管理,从环节抓质量,努力优化护理工作流程,才能确保医疗护理安全,提高管理质量。
当代护士 0 1 1中旬刊 (术版 ) 21年月学
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大科护士长管理中的开拓创新和求真务实 范利芳 摘要大科护士长作为中层护理管理者,积极开拓创新、在求真务实和对提高医院的护理质量有密切关系。体管理措施:具大科护士
长应改变观念,提升服务;实制度,进协调;量监督,障安全;落促质保专科建设,人才培养;研任务,科品牌建设;针对弱点,适时教导。 认为从细节抓管理,环节抓质量,力优化护理工作流程,能确保医疗护理安全,高管理质量。从努才提 关键词:理管理者;理理念;理质量护护护 中图分类号: 4 R7文献标识码: B文章编号: 0 6 6 1 (0 1 0— 1 5 0 10— 4 12 1)1 0 7— 3
大科护士长作为护理管理系统中的中层管理者,着沟通上起
人”变为“客”因为顾客既包括与医院发生服务关系的患者、转顾,
下信息的桥梁作用,调科内外关系,负着大科内所管辖病区协担 的护理管理和专科护理业务技术的直接指导任务,提高医院整对 体护理水平起着重要作用。压在燕尾帽上那两根蓝杠就是一份无
家属、康人,包括提供服务的护理人员;护理队伍中树立”健又在 顾客不总是对的,永远是第一位的”但的管理理念。提高顾客满把
意率,少顾客投诉率作为护理质量管理的核心指标,减确立“意满度是尺子,投诉是金子”的管理意识,维护顾客权利,护顾客把保
形的责任,它告诫着我踏踏实实做人,认真真做事。个具有战认一 斗力的团队必须要有一名开拓创新、真务实的领导者。求只有从
隐私,实施人性化服务作为护理人员的执业准则,顾客提供良为 好的医疗环境,护士创造良好的工作环境。理卫生大科的护为心士服务观念陈旧,把护理工作仅仅理解为是一种对病人的看护。 应该充分发挥心理护理优势,时资源共享,大内、外科开展同在大护理心理会诊,造舒适和谐的人文环境,供全程人性化优质创提服务。明确护理工作的定位问题,变以医嘱为中心完成医疗和改治
疗相关的任务,是以病人为中心全面满足医疗、疗、理、而治护 康复、顾的需要,就是说护理由跟着常规任务走改变为跟着照也病人走。大科内率先采取每位病人人院时有“险评估”出院在风,时有“意度调查”加强了护患沟通,高了满意率。了使医满,提为
细节抓管理,环节抓质量,力优化护理工作流程,护士更多从努把的时间真正还给病人,能保证医疗护理安全。体管理措施如才具 下五方面,分别是:、一改变观念,升服务;、实制度,进协提二落促
调;、量监督,障安全;、科建设,才培养;、研任三质保四专人五科 务,品牌建设;、六针对弱点,时教导。适 1改变观念提升服务
服务理念是护理质量改进的关键。服务对象的称呼由“将病
工作单位:2 0 0绵阳市.四川精神卫生中心 6 10收稿日期:0 0 0— 9 2 1— 9 0
院”明白白消费”明的承诺不成为空话,群众反应的热点问题,对
如护理服务、康教育、患沟通等项目进行督导检查。求护理健护要
术、殊治疗的患者。特
行交接,理质量有很大提高。护
2给于有效的临床指导 . 5
护士长加强继续教育,断提高自身不
4体会 4 1提高了护理质量 .
业务水平和管理水平。交接班前提前 1mi ̄岗,在 5 n l了解病区整体 j
情况及危重患者的病情、查医嘱执行情况、重患者的护理记检危 录、点查看危重患者和新人院患者护理措施的落实情况,样重这
护士通过床头规范的交接班检查,以发现工作中的细节问可 题,时纠正不足 l同时帮助护士不断总结工作中的经验教训,及 l l, 提高护士对护理工作的预见性和处理方法,提高了护理质量,确保 r护理安全。 42提高了患者的满意度, -和谐了护患关系床头交接班时护士主动问候患者,患者感受到护理人员的让爱心、心,现了以“者为中心”理念;过交接班同时增加细体患的通了护士接触患者、了解患者及护患合作的机会【促进了患者与护 1 l,
才能及时发现问题并给予有效的指导
,断提高护理质量。不 2制定切实可干的交接班流程 . 6『由于护理工作的繁琐,作内工
涵丰富,在交接班时既要保质量,要提高效率。此本院根据又因
核心制度的要求和科室的特点制定了交接班流程,每日进行 3次床头交接班;旁交接班的内容:旁问好、床床观察患者生命体征、 输液情况、道情况、查皮肤及卧位情况、础护理质量、管检基了解
患者心理动态。头交接班的方法:接班护士进行床头交接时床交 对立而站、 r述边检查、查时依照自上而下的顺序,土长边边]榆护
士之间的信息沟通,谐了护患关系,大提高了患者的满意度。和大 参考文献
检查边指导护理措施落实,最后在护上站总结交接班的内容,提出存在的问题和交待需要注意的事项。班时发现的问题由交班接 者负责,班后凶交接不清发生的问题由接班者负责。接 3效果
l张冬梅,晓丽,永平, .六字方针”查房交接班中的应成崔等“在 用….理管理杂志,0 0 1 (:2 .护 2 1,0 6)4 9
2于勤, 杨桂文.实施疯区护士交接班程序标准化的实践与体会 f性 甜 『 .国实用护理杂志, 0 5 2 ( ) 5 . J中] 2 0, 1 5:8
通过对 J交接班中存在的问题进行分析,未头录取以
的措施,:均能正确对待床头交接班,动问候患者,规范进护J:主并
(任编辑:云云)责戴

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