20122年二建施工管理模拟预测题一

2012年二建施工管理模拟预测题一

2011年二级建造师施工管理模拟预测题一

本门考试的试卷分值为120分，及格分72分，题型包括单项选择题70个，每题1分，多项选择题25个，每题2分。

一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（ ）。

A．建设项目设计方的项目管理

B．建设项目工程总承包方的项目管理

C．建设项目施工方的项目管理

D．建设项目采购方的项目管理

答案：B

根据案例背景，回答2～5题。

恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中：

2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

答案：B

3．该项目组织结构的特点是（ ）。

A．可能有多个矛盾的指令源

B．有横向和纵向两个指令源

C．能促进管理专业化分工

D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

4．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

答案：C

5．建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比具有明显的特征，主要体现在( )。

A．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成

C．建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时问短

D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

答案：A

6．下图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（ ）。