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课程特色
课程背景：
企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。
绩效管理 与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效 的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。
越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计 工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而，我们却常常面临着：
绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微；
绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；
员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，管理者常常要对考核指标做谈判；
发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气，员工很容易产生抵触情绪；
考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；
员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，这些问题很难能通过合理的薪酬管理和绩效体系来解决；
特别开设的《薪酬体系 设计、绩效管理操作实务》课程，特邀绩效管理专家，与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系，帮助企业从制度上留人，并最终实现其战略目标！
培训目标：
明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
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