建筑施工企业领导述职报告

高考历史、文综历史专题复习【全部完成】

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述 职 报 告
XXX 我自 2009 年 12 月担任 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努 力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、 工作情况 2010 年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全 面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年 安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。 1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。 我在施工管理中认真落实项目经理意图， 与项目部同事一起深入 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时 解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原 因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率， 有效地促进了各队的施工进度。 我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平 运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而
不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均达到了文明施工标准， 树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。 2、加强安全管理，确保安全无事故。 作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对 企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。 我首先组织完善了《安全管理办法》 、并细化了安全检查及整改、 安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到 了有章可循。 各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通 过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查， 并做好巡查记录和安全员日志， 这样既使安全员的工作做到量化， 又便于项目部对安全员工作考核。 在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个 班组上