项目工程流程图

项目信息收集

营销部

公司内立项、厂家报备

每月分类汇总、并通报

项目跟进、策划初步评估方案设计、优化营销、技术

重大项目组成营销、技术、工程等联合小组

方案技术、经济性分析比较

营销、技术、物供

标书编制

投标策划、经济、技术标编制投标成本核算分析、资质等资料

标书评审及控制、价格制定营销牵头投标总结投标合同拟定、组织评审商务谈判、合同签订财务履约担保合同监督管理营销收预付款经营交底、内汇审图纸营销牵工期头、工程、顾客组织关系项目部术和财务合同条件参加、工技术部技术条件和计划使用量审核资金预测其他资源准备工程部确认批次采购材料计划总表施工预算主机物供(行政) 程形成书面文档物供、技财务部营销

技术部采购成本预算合格供应技术部技术条件和计使用量划审核(以及变更成本) 商选择竞价零财务部星合格供应商定位采购招标比选供应商考察付评估款申项目部请采购作业合同签订技术交底工程部资金筹备计划安全、质量，分包管理等过程记录变更成签证施工进场差作业协调退库说明公司质量、安全技术监督整改意见及记录关键工作和节点项目部的自检及记录试运行、初验工程款收取甲方、厂家、材料供应、分包方、平行作业各方等的协调采购结算材料直接成本统计、费用统计施工日志出入库送货记录项目部签收单技术部其他合同评审质量择分包管理分包商的选安全合格劳务供应商网络劳务分包劳务招标工程、技术劳务预算

(相应准备、条件、资料及初验标准、手续等) 劳务结算资料交用，项目结算由项目部牵头的项目总结、营销、技术、工程、物供参与项目结算其他费服务培训质量保修服务过程财务部服务范围项目、技术、工程部事故对应机构售后挂牌、建档项目、物供、技术、工程成本核算材料费

合同服务范围事故对应机构对投诉的处理保修期满后服务

项目工程流程图