家族企业管理模式家族式企业管理中国家族企业研究

家族企业管理模式家族式企业管理中国家族企业研究。 本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端 为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性

科技经济市场

经营管理

在家族企业中建立现代企业制度

摘要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：（1）所有权与经营权全为一个家族掌握；（2）掌握着不完全的所有权，但仍能掌握主要的经营权；（3）掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。

从家族企业的定义看，其区别于其它形式企业的特点是：家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业

1家族企业概念的界定

务。推进信息化建设，实现近期建设目标，要把指令性任务与指导学习实践科学发展观性任务结合起来，突出重点，整体推进。

另一方面，要全员提高信息素质，全力抓好信息人才建设。各级应当牢固树立“人才是第一资源”的观念，把提高全员信息素质、抓好信息人才建设，作为武警部队信息化建设的当务之急来抓。一要明确培训目标。着眼信息化建设的需求，突出加强信息化指挥人才和信息化专业人才队伍建设，使之具有精通信息理论、胜任本职岗位的能力。二要创新培训方法。广泛运用现代信息技术、善于借助军地教育优势，采取送出去学、请进来教、协作中育、岗位上练等方法，拓宽培养视野，广开培养渠道，尽快形成多层次、多途径、多方位人才培养格局，走出内部生成、外部引进、复合发展的路子。

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情况都可能产生新的变化。为此，各单位应当本着紧贴需求的原则，切实抓好动态建设中的《规划》调整和完善，使信息化规划更加科学、合理和务实。

三是整合信息资源。目前，各部队正在逐步建立起以指挥控制为核心，融信息、通信、机要保密为一体，纵横贯通的指挥自动化系统，同时不同程度地开发使用了适应自身特点的应用软件。下一步关键是要把现有设备调配好，把现有网络利用好，把系统资源整合好，力所能及地避免造成重复建设和不必要的浪费，尽最大可能发挥已建成果的作用和效能。

四是搞好经费保障。信息化建设购置的大都是贵重的电子设备和产品，离不开强有力的资金支持，否则再好的规划、再美的图画都是一句“空话”。为了抓好武警部队信息化建设，武警部队已经向有关部门申报了专项经费。各单位也应当想方设法筹集资金，努力满足信息化建设的需求。

五是加强统一领导。抓好信息化建设是各级党委和主要领导的历史责任。必须建立健全党委领导、主官主抓、分管专司、按级负责的组织领导机制。信息化建设领导小组全面负责信息化建设的全流程工作，信息化办公室认真做好日常工作。同时，鉴于信息化建设科技含量高、投入经费大、延续时间长、建设难度大，有必要建立信息化建设专家咨询组，并充分发挥其作用。

参考文献：

[1]曾占平.军事通信网[M].北京：解放军出版社，2002.

[2]朱吉胜.武警部队通信与信息化建设[J].武警工程学院学报，2005.[3]吕建成.以科学发展观为指导大力加强武警部队信息化建设[J].解放军理论学习，2005.

3确保武警部队信息化建设阶段性任务落到实处

推进信息化建设全面协调可持续发展，关键在领导，重点在保障，根本在落实。当前，应当从以下几个方面入手：

一是树立科学观念。信息化建设是一项事关全局性的系统工程，必须首先在树立科学的思想观念上下功夫。实践中，要确立与时俱进观念，立足当前，放眼未来；确立需求牵引观念，坚持建为战、建为用的正确方向；确立中心先行观念，始终把提高遂行中心任务的能力作为信息化建设的根本出发点和落脚点；确立综合集成观念，顶层设计，整体谋划，不搞“零打碎敲”，防止重复建设；确立人才为本观念，始终把提高全员信息素质作为基础性工作，把培养信息人才作为重中之重的任务抓紧抓好。

二是完善建设规划。目前，各单位大都制定了信息化建设规划，但随着信息技术的发展和部队建设、遂行任务的需求，各种

2011年第4期

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