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年度 10
月工程部工绩效考核记录表
姓名 序号
XXX
工作部门
工程部 工作内容
工作岗位
项目负责人
当月分数合计 参考得分 实际得分 工作未完成原因
一 、
1 行
考勤情况
按公司考勤制度管理执行 吃拿卡要一次扣2分，两次扣3分，超过3次(含3次不 得分) 按公司制定的岗位职责执行，每条执行不到位扣0.5 分 积极参与沟通协调各部门工作不扣分；沟通协调参与 一般扣1分、沟通协调参与差且影响工作本项不得分 小计 1、重点抓1#2#3#楼外保温进度。 2、介入云岭翠谷前期 电表、电梯。 3、督促二期施工进度 。 4、2期办公楼人防和办公楼临空墙变更处理
5 5 5 5 20
2 (
清正廉俭
3 2 0 分 )
遵守公司规章制度、岗位责任制
4
360度考核(与其它部门沟通协调能力)
1
公司领导口头交办工作完成情况(权重 10%)
10
二 、 施工单位(3分) 协调管理各方参建单位 工作完成情况(权重 15%)
2 管 理
15
XXXXXX产开发有限公司201 1 年度 10 月工程部工绩效考核记录表
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