当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 解决方案 > 绩效考核方案说明内蒙古维多利商业（集团）有限公司2012年度绩效考核方案实施说明
一、考核目的
1、考评集团总部、百货门店绩效目标达成情况，对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观、公正评价；
2、总结考核期间工作，为今后公司绩效的改进及员工个人发展提供指导和帮助；
3、为公司薪酬调整（价值分配）、人力资源调配、培训发展等一系列人力资源活动提供重要依据；
4、提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力；
5、打造学习型企业，为企业发现和培养优秀人才搭建高效的平台；
二、考核基本原则
1、结果导向、过程控制为依据的公开、公正、公平原则；
2、严格实效原则（严格执行考评工作流程，按评价标准考评，以实效为原则）；
3、短期、中期、长期相结合原则（月度考核，半年度考核、年度考核）；
4、不同考核方式相结合原则，月度绩效考核，月度工作计划，季度竞赛、综合素质考核，年终述职，辅以其他相关规章制度及规定；
5、差别性原则，对不同部门、不同岗位的考评采用不同的考评指标与评价标准；
6、沟通、公开原则，考评人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果须及时反馈给被考评人，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；发现问题或有不同意见在第一时间沟通；
7、奖优罚劣原则，充分运用考评结果，有奖有罚，达到奖励先进、鼓励一般、鞭策后进的目的；
8、考核结果兑现时效性原则，月度考核季度兑现，年度考评年末兑现；
9、各项考核工作既有直线主管对下属的考核，也有对管理层的360度全方位考评。
三、本考核方案适用范围
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