马云交班阿里系：一个接班人？不,三个CEO!

马云交班阿里系：一个接班人？不,三个CEO!

最近在杭州的无界西溪，一个阿里人非常喜欢的场地，2013年4月1日到3日，在阿里巴巴分拆成25个事业部快3个月，以及陆兆禧履新CEO后，阿里将很多媒体请过去，在几天的时间里进行了密集的业务介绍，想让媒体“摸底”。

但媒体们还无法靠一个沟通会摸到阿里系的太深的底，简六与五湖四海的老干部们想尽可能的往里摸一摸，帮大家抬头看看路。由于阿里系已经是互联网行业绕不开的存在，那么想与之发生关系的，都要随时探探阿里系的路。

一个接班人？不，三个CEO

之前针对陆兆禧的定位，给外界释放的“消息”是马云的接班人，但来自阿里的老干部们都说，在阿里系内部都知道，陆兆禧和彭蕾的地位仍是保持平行的，马云并没有落实唯一的接班人。阿里系内部的说法是“双CEO”。

如果非要量化解释的话，那就是陆兆禧执掌了三分之一的阿里，而彭蕾也执掌了三分之一，这并不是以营收规模或者业务量而划分的，而是以阿里系面对未来的重要性。

陆兆禧掌控的侧重于平台，而彭蕾自然就是金融，都称为“集团”。而另外三分之一马云也对外透露过，但其具体思路和架构上的做法外界并不是很清楚，这就是数据。马云未来一定会成立数据集团，并设立第三位CEO，地位跟陆兆禧和彭蕾平行。

之前马云的人事布局在今年一季度之前看上去有些“失衡”，使得内部认为彭蕾比陆兆禧权力更大，这就是为什么有彭蕾是“接班人”的判断，因为彭蕾兼任CPO首席人才官。只要是阿里的老干部就知道，CPO的位置有多么重要，这是阿里“价值观”的大权执掌者，某种程度上重要度不逊于CEO。而彭蕾兼任金融CEO和集团CPO，让很多阿里老干部认为，彭蕾接班的潜在机会是最大的。

但一两个月后，这一任命就被调整了，“十八罗汉”之一的戴珊接任了CPO，平台CEO和金融CEO之间又恢复了权力均衡态势。

在这一提一下阿里的CPO能干什么，首先就是可以考核业绩，阿里巴巴将企业文化“价值观”看的很重。对于价值观的考核占到了业绩考核的50%乃至可以到100%。马云说自己将花1/3的时间管理企业文化建设。

（虎嗅注：阿里内部人士对虎嗅评论称，价值观是重要的参考部分，但100%不存在。）

第二，有一票否决权，如果在阿里有人说一个员工“价值观不对”，那么就等于宣判死刑。阿里还设有“闻味官”，由7、8年的老员工兼职，对于新招的员工，其他环节再好，如果闻味官纯感觉觉得不合适，可以一票否决权，一票开除。

（阿里内部人士评论：对员工的反馈是360度的，包括所有和他（她）有过业务对接的所有关联方。HR天然有建议权，但不存在所谓的一票否决或一票开除。）

第三，HR有可以直接接手业务的权力，如果团队那个岗位有问题，懂业务的HR可以先迅