当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 2012年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序)质量目标管理制度
1 适用范围
本制度适用于新疆兵团建工集团一建所有单位和在建工程项目。 2 编制目的
为了进一步贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》以及相关法律、法规，加强工程质量管理，确保公司质量管理体系的有效运行，强化员工的质量意识，树立“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针；稳步提高企业的市场竞争力、社会信誉度以及经济效益，特制定 本制度 。
3 主要职责
3.0.1 公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标
3.0.2 管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
3.0.3 技术质检部是本制度的主管部门，协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行年度检查、考核和统计实施情况。 3.0.4 各职能部门、分公司（项目部）负责本部门、本单位质量目标的分解、考核和统计。各职能部门、分公司（项目部）应根据公司制定的目标指标，制定本部门、分公司（项目部）可测量的目标指标。 3.0.5 分公司（项目部）经理，为本单位质量管理的第一责任人。 3.0.6 分公司（项目部）主任工程师负责本单位日常施工技术、质量管理等方面的工作。重点负责工程招投标、管理体系贯标、施工方案预审、落实项目交底、工程巡检迎检、实施过程监管、参与阶段验收、组织工程创优、编制企业工法、开展QC小组活动、工程回访保修等。
3.0.7 单位工程项目经理为所在工程项目质量的第一责任人，对其所施
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