中小企业员工激励机制研究
企业的竞争力核心就是人才的竞争,对于企业而言,如何提高员工的积极性、主动性、创造性,使其在有限的时间内创造最大的价值是尤为重要的。只有结合自身实际,用科学规范的方式建立一套完整的员工激励机制,才能让企业员工发挥最大的才能,创造最高的经济效益,保证企业持续的核心竞争力。
在已经进入知识经济时代的今天,企业的生产要素、组织形式、信息沟通,以及人们的思想观念都在不断的发生变化,这就要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应的变革。因为知识经济的主体是人,所以现代企业的竞争是人力资源的竞争。如何更好的激励员工是当前企业要解决的关键问题。
一、当前,中小企业在员工激励中普遍存在的问题 目前,中小型企业正处于发展时期,各项规章制度都不健全所以在人才激励上存在一些问题。
1、激励形式单一,漠视对员工的深层次激励。
当前采取的主要是物质激励和精神激励相结合的方式,但是却产生了与预期相左的结果。主要表现在:首先,在采取物质激励时很多情况下压抑了员工的积极性,产生了激励与员工的心理需求不一致。虽然表面上采取了激励行为,但并不能产生预期效果。其次,在采取精神激励时,往往是以空洞的精神激励调动员工的积极性,激励效果难以维持长久。当前企业的激励仍然以物质激励(主要是员工工资提升和奖金)为主,辅助以规章制度,但由于
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