施工技术交底制度和交底的内容

一、施工技术交底制度

1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。

3、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队以及个人三层次技术交底的原则，贯穿于工程施工全过程。

4、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责等进行总体技术交底；

5、分项工程开工前，由施工队技术负责人向作业队管理人员、工班长、进行二级技术交底。

6、作业队管理人员、工班长向全体操作者进行三级技术交底。

特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

二、项目部总体技术交底的内容

1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

2、工程合同和投标承诺中有关内容。

3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。

7、。施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

8、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

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