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TPM與TQM、JIT的關係
1. TPM全員生產維修體制
它是以設備綜合效率為目標，以設備時間，空間全系統為載體，全體成員參與為基礎的設備保養、維修體制。
設備是企業的骨骼、肌肉和脈管。TPM是企業人格化機體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學體系。
2. TQM (TQC)—全面品質管制體系
它是以顧客需求、工序要求為優先，以預防為方針，以資料為基礎，以PDCA迴圈為過程，以ISO為標準化作業目標的全面、有效的品質管制體系。
有人說品質是企業的靈魂，那麼TQM是企業（人格化）靈魂的淨化和陶冶過程，是企業昇華、企業造福社會不可缺少的環節。
3. JUST IN TIME (JIT)—適時管理
“在需要時才生產必要數量的產品或中間產品”。
如果企業是一個人，JIT就是人行動的有效控制系統，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企業比喻成一部車，則TPM是驅動輪（後輪），TQM是前輪，JIT是離合器，而企業的文化則是方向盤。
4.企業為什麼需要這些管理模式
這是因為當代企業的效率越來越高，對設備和管理越來越依賴。例如一次性打火機生產線的速度是一秒鐘一個（3600個／h），小汽車生產線的裝配速度為45～60s一台（68～80台／h）。如果一台機器出了故障，一個小小的螺釘不能及時到位，一小時就有3600個打火機、60～80台小汽車在生產線上進退不得。
如果一個小小的螺釘品質有問題，一小時就有3600個打火機，60～80台小汽車存在品質隱患，不一定哪天會給顧客帶來麻煩。
如果沒有訂單就投入生產，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時就產生3600個打火機的中間產品庫存，60～80輛小汽車中間產品的庫存。最後每小時就要有3600個打火機的最終庫存，60～80輛小汽車的最終庫存。庫存需要的建築物、包裝、搬運費用，原材料流動資金佔有費用浪費，以及中間環節造成中間產品的損壞費用是大大的浪費。
所以當代的世界級的企業需要TQM， TPM和JIT。越早認識越早獲勝！
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