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发挥协会组织协调作用 做强做大红枣主导产业临县副县长刘平贵

技术管理的不能当领导,抓不好红枣生产管理的领导不是好领导。其次,枣区乡镇明确了专管红枣的副乡镇长,村里配备了红枣技术员。在此基础上,实行县四大班子领导包乡镇及联村制度,定期不定期地对各乡村监督检查,然后层层签订责任状,保证了红枣生产有人抓,有人管,专人抓,专人管。县委、政府每年召开工作会议时都重奖一批在红枣产业方面成绩突出的单位和个人。对成绩突出的村干部提拨为乡级副职干部。2003年,县政府命名了薛兰禄、张建成、乔汝光、白生保等一批红枣特殊贡献农民土专家,并享受县政府的津贴。尽管临县是贫困县,但县财政每年都切出专项资金扶持红枣产业,并安排县扶贫、以工代赈等项目在申报项目时优先上报红枣项目。临县副县长刘平贵学历每年的春季植树造林动员会时,都把红枣林建设作为重点。林权是关键。为切实推动红枣产业发展,形成强劲的动力机制与规范的运行机制,县委、政府从稳权发证、拍卖“四莣”,股份制造林起,调动了农民栽植红枣树的积极性,全县的红枣林面积发展迅速。

二、科学规划,促进红枣产业健康发展 规划是关键。几年来,红枣协会多次通过调查研究,作出了临县红枣产业的详细发展规划,提请县委、政府决策。为此,县委多次拿出红枣产业发展规划。特别是“十五”、“十一五”时期,专门出台了红枣产业发展规划,如“湫河沿川、临克沿线,黄河沿岸”三条红枣走廊,“东山核桃西山枣”,“沿黄红枣经济带”等口号,明确提出了100万亩红枣林覆盖临县目标。临县副县长刘平贵学历县、乡、村都有自己的红枣示范园区,注意集中连片栽植,涌现出了克虎枣草

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