新员工入职培训流程
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新员工入职培训流程
一、 前期准备工作
(一)确定培训需求人数(入职新员工)
(二)确定培训时间
(三)选择培训方式(授课式)
(四)选择培训场地
(五)培训费用的预算
(六)确定培训的预期目的
(七)培训通知如何下发
1、通知各部门负责人,转告需培训人数
2、以纸质通知下发到所需培训的各部门
二、 培训实施的具体过程
(一)确定培训的目的
使新员工了解企业的发展历程、企业今后的发展方向、企业的经营战略和发展规划以及企业的文化,让员工形成对企业的认同感、归属感。同时,了解自身的生涯规划,明确自身的工作方向。
(二)培训内容
1、课前热身
授课前,进行一个小游戏(破冰游戏),目的在于各部门新员工之间的相互认识了解,以便日后工作的方便。
游戏:报名字
将新员工按照一定顺序安排就坐,首先只需按顺序说出自己的部门和名字(要求每个人尽最大努力记住每个人)。然后,受训者与右侧的伙伴交换名字,
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