后勤行政单位部门主管绩效考核作业规范

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后勤行政单位、部门主管绩效 考核作业规范

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1.目的 1.目的 purpose 建立明确的量化及非量化考核指标，确保考核的公平、公正，激励员工工作士气，提升工 作品质，确保达成公司营业目标。

2.范围 2.范围 scope 2-1 适用于后勤行政单位(总经理室、管理部、财务部、研发等部门)人员及公司课长级以上 主管之绩效考核。 2-2 新进人员试用期内不适用。 2-3 已制订部门绩效考核标准或利润提成制标准依原标准实施，不适用本考核作业规范。

3.权责 3.权责 Responsibility 3-1 各部门主管：负责部门内行政人员的月、季考核评分并提供相关的考核指标数据和报表。 3-2 总经理室：负责绩效考核标准的修、制订及发行，课长级以上主管绩效评分及季度绩效奖 金的核算和呈报。 3-3 总经理：负责绩效考核标准和绩效奖金标准的核准。

4.流程 4.流程 Process 5.内容 5.内容 contents

无

5-1 绩效考核业绩奖金标准 考 职务等级 核 其他 课长标准 副理标准 经理标准 副总标准 项 行政 目 达成率 人员 A B A B A B A B ≥100% 300 700 1000 1500 1800 1700 2000 2200 2500 总 <105% 营 ≥105% 400 1200 1500 2000 2300 2200 2500 2700 3000 业 <110% 额 ≥110% 500 1700 2000 2500 2800 2700 3000 3200 3500 <115% ≥115% 600 2200 2500 3000 3300 3200 3500 3700 4000 <120% ≥120% 700 2700 3000 3500 3800 3700 4000 4200 4500 注： “A”代表行政单位，与订单业绩间接关系， “B”代表生产单位，与订单业绩直接关系。

5-2 绩效考核项目及分数标准