华瑞电子科技有限公司(5S培训教材)

车间5S管理资料,作为公司人资部和车间培训教材

珠海市华瑞电子科技有限公司 名 称 HR-DAD-010 AO

作业指引 页 数 第 1 页 共 9 页

5S 培训教材 发布日期 生效日期 2010-6-1

文件编号 版 本 号

(受控情况印章) 2010-11-1

公司特 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特 公司员工创造一个干净 有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订 本制度。 本制度。

5S 培训教材 1. 5S 的概论 2. 5S 的作用 3. 5S 的推进重点 4. 5S 的推展手法 一、5S 概论 1.起源 起源: 起源 5S 起源于五、六十年代的日本，1986 年首部 5S 专著问世，从而对整个日本现场管理模式起到冲击作 用，并由此掀起 5S 热潮。 日本企业将 5S 运动当作工厂管理的基础来推行各种品质管理手法。 从而在二战后， 产品品质得以提升， 目前 5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化，创造令人心怡的工作场所等。 现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一股新 潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的 5S 基础上增加节约(save)和安全： (sayety) ,形成 7S。 2.5S 的含义： . 的含义： 5S 指日文 SEIRI(整理) 、SETTON(整顿) 、SEISO(清扫) 、SEIKETSU(清洁) 、SHITSUKE(素 养) 。这些单词因五个单词前面发音都是“S” ,所以统称为“5S” ,其中 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿：将寻找必需品的时间减少为 0。 清扫：将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化。 素养：对于规定了的事，大家共同遵守执行。 为方便记忆，可用以下简短语句来描述 5S: 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：形成制度，养成习惯。 5S 是企业管理的基础，可有效达成品质、成本、交期、服务、技术和管理的最佳状态。