论生产受控管理的实施

在介绍生产受控管理含义、特点和内容的基础上,对庆阳石化公司实施生产受控管理及成效进行阐述。

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内蒙古石油4 5 5-

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论生产受控管理的实施 慕倍倍，东晖，张张鸿 (国石油庆阳石化公司，肃庆阳 7 5 1 )中甘 4 15

摘

要：介绍生产受控管理含义、点和内容的基础上，庆阳石化公司实施生产受控管理及成在特对

效进行阐述。

关键词：理；控；业；全生产管受企安石油炼化是一个具有高温高压、燃易爆、毒易有有害的高危行业，是技术密集型行业，些特点造又这就了企业必须有一套科学、范、善、操作的规规完可章制度，规范企业管理，束职工行为，能搞好来约才企业安全环保工作。大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验，是推动炼化企业提高管理的整体正水平、范员工行为的一套行之有效的先进经验。 规庆阳石化公司近几年在总结、习、广大连西太平洋学推石化公司的生产受控管理成功经验的同时，极探积索、化、收，合实际，结形成了自己独特的生消吸结总产受控管理，健康、全、洁生产中已经取得了在安清很好的成效。 1生产受控管理简述 1 1生产受控管理的含义 .

员工岗位工艺操作卡片、作图等；通过技术分析操⑤进班组，控执行全天候，实生产装置岗位操作确监落 认和监控制度；通过设备状态检测、控设施、⑥监员工不间断巡检和干部走动式管理方式方法，化设强备受控管理。强化培训，行理论、践 (故预案⑥进实事演练 )习，高员工整体业务技术水平。学提 1 l 3生产受控管理的核心内容 .生产受控的核心内容是“有工作法”即工作四，有计划，动有方案，步有确认，后有总结，行步事以

2 4项管理制度为支撑平台，展了“个规程”开三修订、操作卡”写、操作图管理技术”制、五班三 “编“绘“倒一培训”人员培训等，规范和指导生产，面的来全 提升生产管理水平。

所谓生产受控管理，以制度化管理为核心，是以“有工作法”主要内容，过每个步骤、节，四为通环责任明确化，行确

认制，整个生产管理工作形成一执使个完整的闭路循环，人、、、息等生产要素始使财物信终处于受管理、监督的状态，生产经营的每一个受使过程、节和行为都有法可依、章可循、据可查，环有有 从而实现工作观念和工作方法的根本性转变，动推企业管理工作向科学化、范化迈进的一套先进的规管理方法。 从管理学角度讲，产受控是指生产过程中人生

2实施生产受控的必要性大量的事实证明，成重大工业事故的 -能性造 . 7和严重程度既与危险物品的固有性质有关，与设又备、施或场所中实际存在的危险物品的数量有关。设 正是在这种背景下，何有效地预防和控制重大工如业事故的发生，为世界各国社会经济和技术发展成的重点研究对象，产受控管理正是在这样的情况生下发展起来的。它的目的是保证生产的各个环节都 处于受控状态，而保障结果朝着人们预期的方向从 发展。

的行为、的状态、产环境等因素都处于稳定受控物生 状态。 .

实施生产受控前，作人员在执行同一操作指操令时，同的人员可能采用不同的方法或方法相同，不 但执行程度不同，出现不同的结果，不到预期的目达 的。为什么会出现这种结果呢？这就是执行的操作规程上没有一个具体化、化的指标，是一个指导量只性的操作文件，执行的怎么样，有确认和监督。且没 设备检修也存在这样的问题，样一台机泵，同的同不人检修质量不一样，常运行的周期也不一样。就正这给我们一个需要解决的问题——就是怎么才能是同指令 (作 )到同一结果。生产受控管理很好地操得：决了这个问题，用以“四有工作法”核心的一 瞬采为系列细化管理方法就是解决量化问题的方法。比如生产受控管理实施中的新版操作规程中就详细地规定某操作由谁操作，骤是什么，作量多少，作步操操后确认签字。 一

从过程上看，生产准备、置开停车、产组是装生织、备运行、位操作、品储运、全环保风险评设岗产安估等因素和工作的全过程

受控。 从管理上看，计划的制定、案的编制、骤是方步的确认、程的监控、后的总结等环节形成的 P 过事 D— CA循环。 其最终目的是实现生产经营工作的全员、过 全程、方位受控，保安全生产、洁生产、效生全确清高产。 12 .生产受控管理的特点生产受控管理突出特点就是简明规范、作受操控，准化、操作，于掌握，于实施；作有计标可易便工

划、动有方案、步有确认 后有总结，任何一行步事使 项决策、理和操作都处于可控、控状态。体现在管受五个方面：以先进的管理理念为指导；实施以制①②度化管理为核心的“有工作法”;编制实施科学四③规范的工艺技术规程、作规程和检维修操作规程、操

生产受控管理的另一项重要举措就是对管理的

细化。制定完善细致的行动方案，出一个“”,突章字 核心是一个“”,别是工艺技术规程、作规程细字特操和岗位工艺操作卡片化的编制实施，员工的每一使步操作都能够进行自我确认，够有法可能

收稿日期：O 8 2 5 2 O一o一l

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