装备数字化的小巨人——访小巨人机床有限公司副总工程师王学军

记者：结合小巨人的做法,请谈一谈您对数字工厂的理解,它需要哪些技术手段的支撑？

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装备数字化的小巨人 访小巨人机床有限公司副总工程师王学军 ■本刊记者江彦王征

信息化、数字化程度等。业通过哪些技术手段在不断企 提升数字化程度和水平 7 王学军：与马扎克合资建小巨人，1 9 8年开始规划， 9 19年 5 2 9 9月 8日奠基开工。当初的目标就是要建立一个数字

化工厂，所以把网络线拉到了工厂的每一个角落，并且实施了一套智能生产中心”实际上是一个制造执行系统。同时 .上了 MR P系统，主要用于分解订单。前几年产量比较小，这 种数字化的运行模式还能适应，随着企业的发展，逐渐地显 现出不适应。

20年 5 2 00月 8日小巨人开业，月份成立了技术开发部， 6

产品研发直接采用了 S i wo k .三维设计是必不可少的。 oI d rs 20 0 3年下半年 .根据马扎克原有的对产品数据管理的思路， 开发了一套 P M系统。 D

小巨人计划今年实施 S P的 E P系统。 A R 我个人的观点 .为机床生产企业， P M实际上是一个作 D

王学军：有很多企业和软件集成商在信息化方面已经做 了很多的工作。 但是 .一个最关键点 .就是制造设备、制造终端的数字化，这是目前中国制造业信息化的一个瓶颈。 我们认为，只要最底层的制造终端实现数字化了，实施其他系统，比如 E P R等都不会存在技术壁垒。但是，强调制造设备的数字化是关键 .并不仅仅指数控设备 .同时还必须具有强大的和网络交互信息的能力。 现在小巨人用的数控系统是清一色马扎克的系统 .加工

企业数据管理的核心。 有些企业的P M构成不尽合理 .每一个机型有单独的一 D套 B M.一个产品有一个单独 B M. O每 O这样管理起来很麻烦， 尤其是产量增加 .产品定制化，据无法管管理。据我所知 .数 国内绝大多数机床厂可能还是沿用这种老方法。 马扎克，产品产量大 .不可能采取上述那种方式的数据

设备 1%数控化。1 9∞ 8年前后 .马扎克成功开发了这个系 9 统，随即又推出了基于网络应用的一套软件——智能生产中心 .简称叫 C C ( y e rd cin C ne ) P C b rPo ut e tr .给

很多用户带 o来了切实的利益。

记者

机床行业的信息化，除了产品本身的数字化

以外 .还有企业信息化 .这两方面怎么来结合 7比如说整个加工数控系统 .企业整个系统的管理、生产制造的

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