管理方法的作用

河南亦锐营销策划有限公司 第一,正确的管理方法是确定目标、完成任务的根本保证。 第二,正确的管理方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器。

管理方法的作用

来源:河南亦锐营销策划 第一，正确的管理方法是确定目标、完成任务的根本保证。

第二，正确的管理方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器。

管理行为方式分类

按照管理者所管理的重点来分，管理行为方式可分为：重事式、重人式和人事并重式管理。

(1)重事式

重事式就是以事为中心的管理方式，管理者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量。 重事式管理行为主要受道格拉斯麦克格雷戈提出的“X”论的影响。该理论以“经济人”假设为前提，从享乐主义的哲学观点出发，对人性作了以下几个方面的假设：

第一，人生来就是好逸恶劳的，只要情况许可，谁都不愿工作；

第二，人生来就缺乏进取心，不愿负责任，宁愿听别人指挥；

第三，人生来就以自我为中心，把个人安危看得高于一切；

第四，人习惯于守旧，没有抱负，缺乏理性，易受外界或他人的影响；

第五，多数人干工作是为了满足自己生理和安全需要，因此，只有金钱和物质利益才能激励他们努力工作。

基于“X”理论对人性的这些假设，重事式的管理方法理论就应运而生了。持该理论的管理者认为，在管理上必须以金钱刺激劳动热情，同时要以严厉的处罚对待消极怠工者，即只有执行“胡萝卜加大棒”的管理政策，才会提高工作效率。

这种理论实质上是以工作为中心的管理理论，它要求管理者，在任何时候都必须把完成工作看成组织的惟一目标。这种理论的片面之处在于，把人看成是天生懒惰的，认为经济利益的需求才是人参加工作的惟一动力，而且对组织内的人际关系没有给予足够的关心。

(2)重人式

重人式的特点是以人为中心进行管理活动，管理者关心的是如何建立和发 展人际间的关系，以建立一个宽松、和谐的工作环境。这种管理方式受“Y”理论的影响，认为管理者只要能有效满足人的社会需要，就能调动人的积极性。

“Y”理论也是麦克格雷戈提出的，它秉持的是一种与“X”理论相反的人性观点。它认为：第一，人并非天生厌恶工作，人们把体力劳动和脑力劳动看作如同游戏和休息一样自然；第二，外来的控制和惩罚的威胁不是实现组织目标的惟一手段，人们在工作中知道自我控制和指挥；第三，人们最重要的是自我实现的满足；第四，人不但能主动承担责任，而且多数人还具有相当的想象力和创造力；第五，一般人的才智只是部分得到了发挥。