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营运部绩效考核奖惩办法
营运部从领班级以上制定每日扣分底限,使每一位管理人员都能够认真的发现营业及管理的问题使之不断提高,如本日未完成扣分底限,则剩余的分数从本人的当月工资中扣除. 主任级:考核分数底限. 领班级： 前厅主任:300分 前厅领班:150分 出品主任:200分 出品领班:100分 保结主任:200分 保结领班:100分 楼面主任:300分 楼面领班:150分 人事培训主任:150分
每月管理人员的考核分数底限由营运部总监根据各部门的整体面貌报总经理后,根据上月的部门管理情况制定下月考核分数底限。
每月评选出2名优秀主任,并各奖励300元现金. 4名优秀领班,各奖励200元现金
评选标准由5部分组成,总分数为100分,每项占20分,最后总积分最高当选
① 员工投票选举(A B C),以本部门为单位,A占的比率计得分 A的票数/本部门员工人数*100%*20 分 。
② 每月完成的分数考核(A B C),以A占的比率计得分：A为20分,B 为10分, C为0分。
③ 上司的评语(A B C),以A占的比率计得分：A 的票数/评委小组的人数*100%*20分。
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