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矩阵式组织结构下的人力资源管理实务
——以四大为例
现代金融及中介机构（投资银行、律师事务所、会计师事务所、商业银行信贷部门、创投机构）多以项目为单位开展业务，而矩阵式组织作为目前最为流行的架构，在项目推进和项目评价中衔接起各职能群体，使其紧密联系、有机合作，该架构逐渐成为现代金融企业的经典组织结构。
以运行上百年而日趋完善的大型国际会计师行为例，在矩阵式架构下，各类人员有条不紊地开展繁重而又高效的工作，并且在激励、评价等方面也运行良好，堪称典范。本人曾在全球四大会计师事务所（以下简称“四大”）之一的德勤工作数年，尤其是税务咨询部的体会尤为翔实，现以四大税务咨询部为例，分享矩阵式组织结构下的人力资源管理实务体验，并总结其优势与待改进之处。
一、 岗位与职级
在四大，岗位的设置较为固定，基本以职能部门为划分依据。负责内部日常管理的部门，包括财务、IT、HR、秘书等；而全体员工中大部分隶属于外部服务部门，按业务类型分为审计、税务、咨询。在各部门，以税务部为例，所有员工都处于税务咨询岗位，根据公司任职年限不同，由低到高分别有：助理、咨询顾问、经理、高级经理、
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