护理管理人员及骨干培训计划
一、护士长以上的管理人员,要参加护理管理人员岗位培训学习,更新护理管理知识, 及时了解国际、国内的护理发展,不断更新管理理念和管理方式,提高护理管理人员的管理 水平,使护理管理步入科学化管理。
二、护理部每季度组织一次护理管理人员及骨干的培训。
三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育,尽快适应护士长角色的转换,实现从一名优 秀护士到护理管理者的转变,掌握病区护理管理的重点,学习与医生、护士、病人等的沟通 技巧,让新护士长既有工作动力也有压力,努力带好自己的团队。
四、精良提供护士长及骨干每年参加一次外出学习本专科新进展、新理论学习,了解护 理新理论、新信息,了解专科的发展,知道本科的临床护理工作,不断改进护理质量,回院 进行全员讲课,让全员护士了解护理发展的信息,不断改进护理工作,提高护理质量。
五、根据需要参加专科护士的培训,提高专科护理技能,带领护理团队提升本科室专科 护理技能,提高护理质量。
六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育,如自考、分段需诶等达到 护理本科学历,提高护理管理人员的整体素质。
七、自学、要求护理XXXXX学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订 阅护理XXXXX杂志,不断学习护理新知识,充实自己,提高自身的理论水平和管理能力, 参加各种形式的继续教育隵,每年学分≥25
学分。
八、组织到其他医院参观学习,学习别人的先进管理经验,取长补短,不断改进自己的 工作,提高护理质量。
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