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人力资源经理 KPI 考核指标 考 项目名称 核 项 目 项目界定 考核 指标 得 数据来源 考核周期 分
计算方式
每出现一人 到位：以办 次岗位未及 理入职手续 时到位扣 2 为准 1、岗位 分，并转入 招聘及 下期考核， 0个 不及时：与 时性 再次未到位 岗位招聘计 扣 5 分，最 划规定的到 多扣完本项 位时间不符 分值 流失：指主 2、人员 人员扣 2 动辞职的人 0 个 流失量 分，最多扣 员 完本项分值 量 化 指 标 (70%) 培训计划： 指计划内安 培训计划达 排的安排的 3、培训 成率=实际 培训，不包 计划达 培训次数/ 括计划外的 成率 计划培训次 培训，部门 数*100% 内部组织小 型培训除外 5、绩效 考核数据真 抽查各数据 实性：指数 的来源，并 考核体 据的准确性 于每月 10 日 100% 系(考 与提交的及 前提交绩效 核数据 时性 考核汇总表 的真实 绩效奖惩的 性、绩 公平性：根 符合《绩效 效奖惩 据实际的考 考核管理制 100% 的公平 核结果施行 度》的规定 性) 的绩效奖惩 每流失一个
各部门
各部门 月
90%
培训计划
度
各部门
总经理
6、人工 人本成本控 人工成本： 15% 成本控 制率=人工 包括编制与
财务部
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