当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 工作计划 > 人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作计划这篇文章内有关于我们人力资源中心各个岗位的相关总结，总体规划来看这不算是偏很好的总结，但是里面有好多个体模块细致的东西，我们是可以借鉴使用的，你们三个人看一下，关于自己模块的那一部分，可以选择性的按人家的模仿来做一下相应的总结。
人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年在公司领导及各横向部门的支持与配合下，人资行政部2013年主要工作如下：
第一部分：人力资源工作：
（一）人力资源管理制度
与公司管理同步，在营运中发现的管理制度不足，立即更新到《员工手册》中，合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到乐捐成长，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性，严肃性，能够使员工处处，事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还存有很大的差距。
（二）招聘工作
2013年招聘情况：
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