网络商城运营专家项目公司化运作计划书

尊敬的贵公司各级领导：

很高兴能够与贵司合作，共谋贵公司系列产品网络商城公司化运行广的发展大计。我方目前在温州总部拥有29位专业人士组成的团队，拥有绝对强势的分销商链式反应销售能力的全国各地合作团队，在团队激励机制管理、产品卖点的提练、产品推广的策略等等营运能力方面有着独到之处，能够为企业的电子商务事业在短期内推上一个具备一定销售规模、竞争优势的平台。

从所周知，网络购物正在加速进入主流消费形态，互联网与购物的关系凝结的更紧密，这表现在中国网络消费购买的频次越来越高、为购物而上网产生的交互越来越多，而交易产生的金额、价值也越来越高。，在这个过程中，消费的心理在发生变化，体现到消费的行为上，也发生了很多变革。互联网海量信息快速膨胀，新的应用形态不断诞生，消费者，在消费的实践过程中更聪明了，当然，几年的时间，也催生了一大批更专业、更优秀的商家加入到网络经营者的行列，而同时我们注意到，市场必要的配套系统，物流、支付等，也随交易需求的旺盛，而快速发展，这些因素有了一个互相促进、彼此共生的过程，这也是我们这个市场，能够迅速发展壮大的基础。

电子商务近10年的成长，回头看看，死掉了一大批，活下来极少数，这几年又涌现出更多，这么一个局面，反思作为目前网络购物，比较主流的C2C平台，它到底还存在什么样的问题？消费行为方面，还有什么得不到满足、或者满足不连贯的地方？我们看一下传统的C2C平台，他们实际上已经在用户间的交易行为中退居次要位置，我们看到，市场的规模，和需求，在不断发展，但平台的服务，没有跟着成长，从推介、排序、买家引导、到商户扶植的管理，一些基本的市场规则、服务滞后。我们看到，很多的网络店铺经营者为了更好的发展，在不断自我提升，他们更努力的主导着近两年来的市场发展，而市场平台本身却总是跟不上节奏，反复出现了滞后、不稳定现象，乃至阶段性的反复，这种瓶颈性的不稳定和滞后，减缓了经营者和买家对交易活跃的原始驱动力，买卖互动的市场交易受到影响。

这意味着，一个市场，一个交易平台，技术实力不足、响应速度不快、定位不清晰、重点不突出，有针对性的投入不足或者方向走错、就将导致整个市场遇到发展瓶颈。

值得一提的是，我们机构在运用互联网各种传播平台的链接过程中，很好的解决了一些企业电子商务部门无法操作的薄弱环节，带动了在整个消费环节，实现让消费者轻松、愉快“买东西”的需求。而这些不断发展的需求，需要靠搜索和社区交互这种天生适应电子商务的成熟力量来推动。需要靠我们用更专业和系统的投入，以及更有效率的服务来解决，从这些角度，我们对扮演“托管、合作”为企业解决实际推广瓶颈问题好这个角色，充满信心！所以我们愿意和贵司携手，实现健