企业供应链管理策略分析

企业供应链的研究

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第 4卷第 1期 Vo . 14No. 1

潍坊学院学报 J u n l f i n Un v r i o r ao Wef g i e s y a t

20 0 4年 1月 Jn2 O a .O4

企业供应链管理策略分析刘颖，张 (大连海事大学商学院，辽宁

峰大连 162 ) 0 6 1

摘要：供应链管理的概念源于2 O世纪 8 O年代中期，它强调企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。关键词：应链；供人力资源；企业文化中图分类号：2 F7文献标识码： A文章编号：6 1 4 8 (0 4) 1- 0 1 0 17 - 28 20 0 0 3 - 3

相关产业间、企业间的供需关系是客观存在

的，这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链。而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调，强加

利益而忽视了整个供应链的运行状况，每一方都尽力获取自己的最大市场份额，而不会致力于把共同的市场做大做强。而关系导向型更强调的是企业之间的分工协作。它们的合作关系主要包括：合作预测、分担收益和责任、相互信任、信息共享、制企业间的运营情况、设合作的企控建业文化，这种以合作为主要特点的关系类型其优势在于减少了成员之间的不信任的同时，也减少了其他一些不确定因素。人力资源策略和企业文化也可以描述成一个连续统一体。在这个连续统一体的一端是关

上下游企业之间的联系，通过供应链成员之间的合作创造最佳业绩，增强整个公司的业务表现。条完整的供应链包括供应商、分销商、制一

造商、第三方物流公司、零售商以及消费者，如图 l所示。任何一个企业都必然处于某条供应链中，供应链中不仅存在着商流，时还有相关在同的物流、息流、信资金流以及人才流。人力资源与供应链管理模式供应链成员间存在多种潜在商业关系。企一

、

业与其供应商、分销商的关系类型取决于多种因素，如交易量、产品的专业化程度、信息的共享程度等。供应链成员间的商业关系可以在一个“ 关

系导向型的人力资源管理策略，其重点强调员工对企业的忠诚。企业和员工之

间是长期关系，这种忠诚的纽带是双方的共同利益。另一端是以交易为基础的人力资源管理策略，它将员工看成是可以任意替换的因素，员工对企业来讲是费用支出。这种策略很少培育员工的忠诚度，其重点

系一交易”的连续区间内描述，其中一种极端的

--◆物流 …。信息流、人才流图 l

卜

资金流

类型是企业间为了达到短期的目的一次性的交

强调运作的效能，以最小的人力资源投人争取即