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薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 背景、目的和依据
结合公司经营方针政策，“山菜田”各部门实行费用预算包干，实行目标管理；员工与上司在约定框架下执行目标任务。
根据《2013年薪酬指导框架》本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第二条 适用范围
本制度适用于公司所有人员的工资核算相关程序，使公司薪酬体系的各环节在本制度下都有章可循。 第三条 薪酬分配的依据
岗位价值、能力和业绩，按照在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1.竞争性原则：在薪酬结构合理的情况下，使得各个岗位不同人员相互竞争； 2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过量化绩效，使收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发积极性；
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工的最终收入；
4.保障性原则：符合劳动法律法规的最低保障，在合法、合理的基础下创造经济效益。
5.费用包干原则：在确认任务目标、岗位职责、提出实施方案，相互确认的前提下，核定部门费用，预支费用审核，超出下期返还，结余整体分配；
6.毛利率超级准分配原则：核定毛利率，超基准整体分配；
7.管理职务根据考核结果导向原则：根据职务级别及个人能力核定管理职务薪酬，根据管理财务数据两大指标（部门管理费用、运作费用）使用状况及组织
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