当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 专业性很强的并购项目尽职调查方案导读：这是一份专业性很强的并购项目尽职调查方案，涉及面非常广，这对全面掌握目标公司信息，规避投资风险，提高经营运作成功率，特别是管理整合和文化整合是很有帮助的，值得借鉴。
×并购项目尽职调研方案
第一部分 本次尽职调研目的
1、对目标公司进行全面的分析，评估合作的可行性及收购价值所在。
2、为合作谈判提供有利的谈判筹码，以尽可能降低投入成本。
3、为新公司的运作及未来发展规划提供重要的现实依据。
第二部分 调研纲要
一、人力资源及组织体系情况
所需资料：1、2004年终及05年前4个月的人事报表（工资、奖金、福利、保险）；
2、劳动合同签署情况统计表（人员、签署时间、特殊劳动合同及集体劳动合同）；
3、公司高层中高层管理者及骨干人员简历（公司各总经理、各部门负责人、业务
与技术骨干；
4、公司组织架构、岗位设置及人员分布情况，03－05年人事任命文件及组织调
整文件；
5、人力资源结构分析（按职能：管理人员、营销人员、技术人员、生产工人；按
学历：本科、大专、中专、中专（含高中）共两种分类模式进行分析）。
二、股权与公司设立情况
所需资料：1、公司股权结构及股东的基本情况（包括名称、住所、经营范围、主营业务、自
然人股东说明其身份）；
2、公司历史沿革（包括但不限于前身及其设立日期、经营范围、历次重大资产变
动情况、主管部门、名称变更）；
3、公司最近一次变更以来的股东会决议、董事会决议、企业章程、验资报告、相
关批复文件、2004年年审的营业执照；
三、固定资产情况
所需资料： 1、公司的重大生产设备情况（按车间进行统计，设备包括以下明细项：名称、
购买日期、购买原值、现帐面价值、设备产能、装机容量、分布地点）；
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